Как выглядит инновационная устойчивая бизнес-модель? Подсказка: это небольшие компании, которые начинают с нуля.
Исторически сложилось так, что большинство компаний укрепляли свои позиции в области устойчивого развития за счет отчетности, эффективности или даже просто хорошего маркетинга. Подходы часто включали оптимизацию процессов или продуктов для уменьшения воздействия на окружающую среду.
Эти инновации полезны и приближают нас к устойчивому развитию, но они не касаются базовой структуры стоимости компании. Они постепенно улучшаются, но недостаточно преобразуют или недостаточно хороши, чтобы изменить нашу экономику «бери-делай-отходы».
SustainAbility недавно начала анализ 85 компаний и их бизнес-моделей, чтобы лучше понять, как выглядят инновации в этой области. Этой осенью мы планируем опубликовать полный отчет со всеми нашими выводами, но хотели бы поделиться первыми результатами и несколькими выявленными общими тенденциями.
Инновации бизнес-моделей, например, чаще происходят в небольших компаниях. Акцент на потребительском потреблении также оказывает влияние на корпоративные бизнес-модели, поскольку фирмы находят способы создавать ценность, не используя больше ресурсов.
Определение параметров
Чтобы выполнить наш анализ, мы ознакомились с последними отчетами, новостными статьями и блогами об инновациях и устойчивости бизнес-моделей, чтобы определить и изучить компании, упомянутые в качестве дальновидных подходов. Мы классифицировали эти инновации в соответствии с типом отрасли, размером компании, географическим положением, целью устойчивого развития и типом инновации. Затем мы проанализировали каждый пример, и для тех компаний, которые изменили существующую бизнес-модель или запустили новую, мы определили закономерности в конкретных типах моделей, включая дематериализацию, альтернативный рынок или социальный капитал.
С самого начала SustainAbility решила разработать собственный способ определения инноваций бизнес-моделей, потому что слишком часто инновации в процессах и продуктах ошибочно принимают за инновации бизнес-моделей.
Мы остановились на этом: новая форма обмена в какой-то точке цепочки создания стоимости компании.
Самый простой тип обмена происходит между компанией и ее клиентами, например, когда клиент покупает продукт. Но все чаще мы видим ценный, преобразующий обмен между компанией и ее поставщиками, например, когда закупка местных продуктов дает поставщикам больший доход, а клиентам более низкие цены, или между компанией и ее сотрудниками, что можно проиллюстрировать с помощью моделей сотрудничества.
Мы предположили, что трансформационные изменения в определенных процессах или структурах собственности равносильны инновациям бизнес-моделей, когда они затрагивают другой - иногда более справедливый - вид транзакций в цепочке создания стоимости.
Терминология, связанная с инновациями и устойчивостью бизнес-моделей, также важна и необходима для разбора. «Инновационная бизнес-модель для устойчивого развития» - это создание новых форм обмена на каком-то этапе цепочки создания стоимости компании, которые позволяют бизнесу соблюдать экологические ограничения, удовлетворяя социальные нужды и потребности. В мире происходит множество инновационных бизнес-моделей - часто упоминается iPod от Apple, - но сложнее найти примеры, которые делают это, продвигая программу устойчивого развития.
Ранние выводы
Используя эти определения, мы сократили наш список из 85 примеров инноваций до 50, а затем и до нескольких десятков. Появилось несколько моделей.
1. Стоит быть маленьким
2. Преобразование существующей модели менее распространено, чем внедрение инноваций с нуля
Мы видим гораздо меньше примеров инновационной бизнес-модели в компаниях с существующими прибыльными моделями. Вероятно, это связано со сложностью преобразования работающей бизнес-модели и заинтересованностью в текущей модели. Гораздо чаще мы наблюдаем стартапы, которые создают бизнес-модели для устойчивого развития в качестве основы, такие как SunEdison, компания, производящая продукты и услуги в области солнечной энергии. Основная причина проста: гораздо проще построить более устойчивую структуру по кирпичику, чем задним числом переоснащать базовую структуру бизнеса.
3. Изменение потребительских привычек становится все более распространенным
С распространением концепции экономики замкнутого цикла и бурным развитием бизнеса в рамках «экономики совместного потребления» мы выявили множество примеров, когда стимул потребителя к сокращению и изменению моделей потребления основан на привычках других потребителей, что продемонстрировали фирмы, которые включают общие потоки и OPower. Эти модели находят способы создавать ценность для бизнеса, не используя больше ресурсов для создания большего количества вещей.
4. Компании используют технологии для обеспечения рыночного посредничества
Мы наблюдали множество моделей, использующих такие технологии, как онлайн-платформы, сотовые телефоны и киоски данных. Эти технологические платформы способствуют внедрению инновационных бизнес-моделей. Они позволяют предприятиям отказаться от посредников (ITC e-Choupal), создавать новые валюты, такие как минуты сотовой связи M-Pesa, и получать новые преимущества, что иллюстрируется тем, как технология GM OnStar позволяет владельцам автомобилей превращать свой автомобиль в источник дохода. через RelayRides.
5. Инновационное финансирование ускоряет поиск решений в области экологически чистой энергии
Существует множество примеров использования инновационных методов финансирования для поддержки внедрения экологически чистых энергетических решений, включая Mosaic, Simpa Networks и Solar City. Поскольку продукты солнечной энергии часто дороги или считаются рискованными, многие предприятия солнечной энергетики создали модели, которые позволяют клиентам покупать их продукты с течением времени, сдавать в аренду или инвестировать как сообщество или консорциум..
6. Инновации происходят повсюду
Мы предположили, что большинство выявленных нами инноваций в бизнес-моделях возникнут в развивающихся странах из-за большого количества творческих социальных предприятий, дочерних компаний, растущих в странах с развивающейся экономикой (например, M-Pesa и ITC e-Choupal) и свобода транснациональных корпораций вводить новшества для новых потребительских сегментов на этих рынках. Однако примеры, полученные в результате нашего кабинетного исследования, были географически разнообразны. Понятно, что инновации для устойчивого развития могут происходить где угодно и не зависят от пограничных рынков.
Оставайтесь с нами, чтобы узнать больше о наших текущих исследованиях. Мы с нетерпением ждем возможности более подробно обсудить этот проект этой осенью.