Поскольку строительная отрасль сталкивается с большим давлением, чем когда-либо, чтобы работать устойчиво, сейчас может быть идеальное время для рассмотрения отчета об устойчивом развитии. Вот несколько советов для достижения успеха.
Для строительной отрасли спрос на устойчивые методы ведения бизнеса - и необходимость максимизировать энергоэффективность и устойчивость зданий и других сооружений - выше, чем когда-либо.
В последние годы города, округа и штаты изменили строительные нормы и правила, чтобы способствовать использованию энергоэффективных конструкций и экологически чистых материалов. Стандарты «зеленого» строительства и рейтинга энергоэффективности, такие как программа сертификации «Лидерство в энергетическом и экологическом проектировании» Совета по экологическому строительству США (LEED) и инициатива федерального правительства Energy Star, еще больше повысили спрос на «зеленое» строительство.
Строительные компании также сталкиваются с давлением со стороны новых заинтересованных сторон, в том числе инвесторов и партнеров по цепочке поставок, требующих демонстрации усилий по обеспечению устойчивого развития. Крупные инвесторы проявляют повышенный интерес к экологическим проблемам, а Калифорнийский закон о прозрачности цепочек поставок (который вступил в силу ранее в этом году) увеличил количество крупных компаний, ориентированных на потребителей, которые требуют от своих поставщиков, продавцов и субподрядчиков сообщать о своих собственных методах устойчивого развития..
По мере того, как стремление к устойчивому строительству растет по всем направлениям, устойчивость стала требованием, а не просто добровольным отличием, для компаний, которые хотят оставаться конкурентоспособными. Разговор превратился из простого разговора о целях и планах в фактическую демонстрацию доказательств усилий по зеленому строительству.
Отчетность об устойчивом развитии - это бесценный инструмент, который может помочь компаниям нести ответственность перед потребителями и деловыми партнерами в поисках доказательств зеленого строительства, а также демонстрировать, что они отвечают требованиям своих инвесторов, партнеров по цепочке поставок и сертификационных программ. Как сказала журналу CFO Мэри Райнхарт, старший вице-президент и финансовый директор Johns Manville, производителя строительных материалов, «Быть устойчивой компанией - это хороший бизнес, и это также хороший бизнес, если вы помогаете своим ключевым заинтересованным сторонам понять ваши усилия по устойчивому развитию».
И все же, по данным Global Reporting Initiative, отчеты об устойчивом развитии отстают в строительстве и недвижимости по сравнению с другими секторами (см. PDF). Для многих строительных компаний сейчас самое подходящее время начать работу.
Передовой опыт отчетности в области устойчивого развития
Строительные компании, желающие инициировать процесс отчетности по устойчивому развитию, могут воспользоваться следующими рекомендациями:
- Признайте наличие проблем. Сделайте домашнее задание и определите, что ваши потребители, заинтересованные стороны и другие заинтересованные стороны должны извлечь из вашей отчетности по устойчивому развитию. Balfour Beatty, многонациональная строительная и инфраструктурная компания, которая выпускает надежный ежегодный отчет об устойчивом развитии, является хорошим примером компании, которая предоставляет широкий спектр конкретных данных, от обзора своего прогресса в области устойчивого развития до ключевых показателей эффективности по конкретным вопросам.
- Позиционирование вашей организации. Объясните, почему ваша компания инициировала усилия по обеспечению устойчивого развития и почему это важно для будущего компании и строительной отрасли в целом. Sellen Construction, строительная компания из Сиэтла, которая использует свой веб-сайт для освещения своих усилий в области устойчивого развития, а не для официального отчета, открыто заявила о своей вере в то, что зеленое строительство может помочь не только окружающей среде, но и строительным компаниям.
- Укажите свою политику. Вместо того, чтобы обобщать меры по обеспечению устойчивости, которые принимает ваша компания, будьте конкретны. Возможно, наиболее важным элементом общего плана коммуникаций является предоставление информации об устойчивом развитии, основанной на надежных научных данных. В своем отчете Balfour Beatty выделяет 10 ключевых «посланий» в области устойчивого развития, на которых компания сосредоточилась в прошлом году, а затем приводит тематические исследования, основанные на данных, которые касаются каждого сообщения.
- Ставьте цели и измеряйте свою эффективность. Переоценивайте свои цели, политики и практики на этом пути и вносите изменения, когда это необходимо. В 2008 г. компания Sellen Construction поставила перед собой цель по каждому из своих проектов утилизировать как минимум 75 процентов строительных отходов со свалок. Сегодня, по утверждению компании, ее программа утилизации вывозит в среднем 95% строительных отходов со свалок, экономя Sellen и ее клиентам до 600 000 долларов в год.
- Общайтесь без страха. Прозрачность имеет ключевое значение, когда речь идет об отчетности в области устойчивого развития. Установите график отчетов и придерживайтесь его. После этого рассмотрите возможность регулярно сообщать о своих усилиях по обеспечению устойчивого развития между отчетами. Например, Balfour Beatty отчитывается ежегодно, подчеркивая прозрачность и требуя от своих операционных компаний проведения шестимесячной самооценки прогресса в соответствии с общей дорожной картой компании в области устойчивого развития.
Очевидно, что отчеты об устойчивом развитии могут принимать разные формы, будь то более формальный подход Balfour Beatty или использование Sellen своего веб-сайта для позиционирования себя как лидера в области устойчивого строительства. Какой бы метод ни выбрала ваша компания, помня о вышеизложенных методах, вы сможете создать надежную систему отчетности.
Как избежать потенциальных ловушек
Следование вышеупомянутым передовым методам поможет вам создать успешный отчет об устойчивом развитии, однако существует несколько опасностей, которых следует избегать:
- Не развивайте усилия по обеспечению устойчивого развития вне общего стратегического направления вашей компании. Чтобы они функционировали должным образом, стратегии устойчивого развития должны быть частью основного процесса принятия решений в вашей компании. В противном случае они могут не соответствовать другим инициативам компании и могут быть сочтены неискренними, что сделает их неэффективными.
- Не упускайте из виду строгие показатели и амбициозные цели. Обязательно включите измеримые части ваших планов в области устойчивого развития и четко продемонстрируйте, как связаны качественные описания и количественные показатели. Не бойтесь включать строгие измерения и давать представление о перспективных целях компании.
- Не забывайте о важности подтверждения третьей стороной. Отчеты об устойчивом развитии лучше воспринимаются, когда они сопровождаются авторитетным независимым подтверждением. Это придает отчету достоверность и помогает обосновать заявления компаний относительно прогресса в достижении целей устойчивого развития. Глобальная инициатива по отчетности ставит только A+, что указывает на то, что отчеты компаний в области устойчивого развития соответствуют всем критериям GRI, тем компаниям, которые привлекают стороннего аудитора в области устойчивого развития.
Итог? Спрос на методы зеленого строительства со стороны потребителей, регулирующих органов и других заинтересованных сторон в отрасли показывает, что устойчивость никуда не денется. Строительные компании, которые могут продемонстрировать ощутимые доказательства устойчивого развития, выделят себя среди конкурентов.