Каждый год компания Kaiser Permanente требует товаров на сумму более 1 миллиарда долларов США и теперь требует от своих поставщиков предоставлять экологические данные обо всем медицинском оборудовании и продуктах, закупаемых крупнейшей организацией управляемого медицинского обслуживания в США
Каждый год компания Kaiser Permanente требует товаров на сумму более 1 миллиарда долларов США и теперь требует от своих поставщиков предоставлять экологические данные обо всем медицинском оборудовании и продуктах, закупаемых крупнейшей организацией управляемого медицинского обслуживания в США
Сегодня компания Kaiser Permanente представила свою систему показателей устойчивого развития - процесс, в котором рассмотрение воздействия производства, получения, использования и утилизации медицинских изделий на окружающую среду является неотъемлемой частью процесса принятия решения о покупке, а также производительности, эффективности и стоимости продукта..
Признавая, что данные об устойчивом развитии учитываются при принятии решений о покупке другими лицами в отрасли здравоохранения, Кайзер говорит, что его система является крупнейшей в своем роде - с точки зрения широты используемых материалов, количества и географического охвата покрываемые учреждения, размер расходов и потенциальное влияние на закупки в отрасли здравоохранения.
{related_content}Экологическая экспертиза Kaiser охватывает товары от марли до МРТ - любые медицинские изделия и оборудование, используемые в больницах, медицинских кабинетах и других учреждениях, находящихся в ведении организации.
С помощью оценочной карты «теперь мы можем спросить, как эти продукты влияют на окружающую среду и здоровье человека», - сказал Роберт Готто, исполнительный директор группы закупок и снабжения Kaiser Permanente. «Мы устанавливаем национальный стандарт для всей организации».
Процесс экологической экспертизы также, вероятно, повлияет на закупку медицинской продукции в отрасли на сумму до 10 миллиардов долларов до конца года. Кайзер говорит, что Broadlane, главный партнер HMO по цепочке поставок, примет систему показателей в сентябре и развернет ее среди других своих клиентов, чьи расходы составляют 9 миллиардов долларов.
Эта программа является последней инициативой Kaiser в области устойчивого развития и ключевым событием в отрасли здравоохранения, которую часто критикуют за то, что она не прилагает больше усилий для повышения своей экологической ответственности.
Kaiser, чей общий объем закупок составляет около 14 миллиардов долларов в год, уже имеет экологически предпочтительную политику закупок, которая определяет расходы. Однако процесс оценочной карты устойчивого развития делает потребность организации в экологических данных обязательным требованием для поставщиков медицинской продукции. Это также обязывает организацию оценивать возвращаемые данные, тем самым составляя сравнительные рейтинги продуктов и их поставщиков.
Цикл оценки занимает от 12 до 18 месяцев и включает в себя распространение оценочных карт устойчивого развития среди поставщиков, отправку запроса предложений (ЗП), получение данных об окружающей среде, а также ЗП, оценку предложений и продуктов и присуждение контрактов, сказал Готто.
Поставщики медицинских услуг Kaiser начали получать оценочные карточки в октябре прошлого года, а первые контракты, заключенные в результате этого процесса, были заключены в апреле.
" Меня всегда спрашивают, каково влияние на стоимость, - сказал Готто, - и мы обнаружили, что этот тип программы оказывает абсолютное влияние на стоимость, но очень положительное".
Kaiser оценивает ежегодную экономию в 20 миллионов долларов в результате перехода на более экологически чистые продукты в 2009 году, еще до того, как система показателей была полностью введена в действие. Организация рассчитывает на дальнейшую экономию благодаря новой программе.
Медицинский персонал с готовностью воспринял концепцию экологической экспертизы, сказал Готто, указывая на пилотный проект, который включал девятимесячную оценку автоклавируемых эндоскопических головок камер - головок камер, используемых в хирургии, которые можно стерилизовать паром, а не химикатами.
Производительность и стоимость автоклавируемых устройств были аналогичны другим, но использование автоклавируемых головок камер в конечном итоге уменьшило количество оборудования, необходимого для обслуживания, и устранило воздействие стерилизующих химикатов на всех, кто работал с устройствами.
Для медицинского персонала, принимавшего участие в оценке, решение было принято в зависимости от факторов окружающей среды. «Было восхитительно видеть, что хирурги считают это очень важным моментом», - сказал Готто. По его словам, этот вклад привел к заключению контракта на новое оборудование на 100 миллионов долларов сроком на пять лет.
Kaiser и его критерии закупок, вероятно, также окажут влияние на разработку и производство медицинских изделий. Организация уже вызвала изменения среди некоторых из своих лучших поставщиков.
Четыре года назад компания Kaiser хотела, чтобы ковровое покрытие не имело ПВХ-подложки, чтобы предотвратить «выделение газа» материала в помещениях. По словам Готто, в то время ничего не производилось, «поэтому мы бросили вызов рынку».
Рынку потребовалось два года, чтобы отреагировать, сказал он, но к 2008 году ковровые покрытия Kaiser были изготовлены из 100% переработанного материала без содержания ПВХ, и аналогичные продукты теперь доступны во всей индустрии напольных покрытий.
В контрактах, которые сэкономили миллион долларов, Кайзер работал с поставщиками, чтобы получить мебельную ткань с наименьшим доступным химическим содержанием, и заключил сделку, которая, по сути, «определила дорожную карту для них (поставщиков), чтобы добраться до нуля». Должен сказать.
Конечно, как Walmart продемонстрировал обоюдную выгоду для себя и розничной торговли, размер и расходы помогли Кайзеру использовать изменения. Но за такими сделками стоит еще более простой принцип, сказал Готто.
" Если вы не просите, вы не получите", сказал он.
Kaiser планирует применить свою систему показателей устойчивого развития - ускоренную и ориентированную на продукт систему оценки по сравнению с широким индексом устойчивого развития Walmart - к другим товарам, которые она покупает. По словам Готто, Kaiser также планирует позже поделиться своими результатами с отраслью здравоохранения.
Более подробную информацию о системе показателей устойчивого развития и других экологических инициативах Kaiser можно найти на сайте www.kp.org/green.