Сегодняшний гостевой пост написан Натали Сиссон
Посмотрим правде в глаза, люди соревнуются по своей природе. Начиная с 8th века до нашей эры, Древние Олимпийские игры показали нам, что нам нравится иметь платформу, на которой мы стоим, следуя нашим геркулесовым усилиям добиваться большего, чем все остальные.
Перенесемся в 21st Century и умные бренды знают, как использовать это чувство конкуренции в своих интересах, создавая творческие конкурсы, нацеленные на их лояльных сторонников и потенциальных клиентов. стимулировать взаимодействие и развивать бизнес.
Существует ряд платформ, которые учитывают человеческое желание выиграть бесплатные вещи и объединяются с онлайн-приложением, которое позволяет вам, как организации, настраивать кампанию.
Strutta предлагает инструменты для создания либо традиционных розыгрышей, либо конкурсов с пользовательским контентом (UGC), которые позволяют отправлять видео, фото, аудио или текстовые записи.
Агентства и бренды запускают конкурсы и розыгрыши на платформе Strutta в виде фирменных рекламных микросайтов или приложений внутри Facebook. В то время как другие компании, такие как Wildfire, предлагают конкурсы, которые хорошо работают в Facebook, они часто отражают решение, основанное на шаблонах. Strutta, кажется, выделяет себя тем, что живет и дышит соревнованиями каждый день и создает богатую интеграционную платформу для крупных брендов, на которой они могут играть.
Crate and Barrel - отличный пример бренда, разработавшего соревнование, которое не только приносит удовольствие и привлекает внимание, но и приносит результаты в достижении конечной цели.
Пример из практики: Crate and Barrel использует конкурсы для привлечения внимания к бренду
Весной 2011 года Crate and Barrel начали второй ежегодный конкурс Ultimate Wedding.
Цель: Являясь многоканальным розничным продавцом товаров для дома, Crate and Barrel стремилась стимулировать создание реестров подарков и привлекать потребителей в Интернете.
Как это работало:
Участники должны были создать реестр подарков Crate and Barrel через Strutta API.
После проверки реестра участников они могли подать заявку на участие в конкурсе, которая состояла из фотографии и коротких ответов. Публичное голосование сузило поле, и жюри в конечном итоге выбрало победителя свадьбы мечты за 100 000 долларов вместе со второстепенными призами. Конкурс рекламировался на веб-сайте Crate and Barrel, через другую онлайн-рекламу и в магазинах.
Результат:
Этот конкурс проводится уже два года подряд и содержит более 17 000 записей, каждая из которых связана с реестром стоимостью более 2 000 долларов США. Это 34 миллиона долларов в реестре. Кроме того, конкурс собрал более 3 миллионов просмотров страниц и полмиллиона голосов на их сайте!
Почему это сработало:
После экономического спада многие пары и их родители больше не хотят закладывать дом, чтобы заплатить за свадьбу. Свадебный рынок - это огромная ниша, но цены на услуги, даже планирование и подарки, слишком долго были завышены. Эта инициатива была создана на небесах для молодых пар, желающих выиграть свадьбу своей мечты, и бренда, который мог удовлетворить их целевой рынок и покорить их одним ударом.
И что это значит для вас? Конкурсы - отличный способ вовлечь вашу аудиторию, если вы можете сделать так, чтобы она была ориентирована на достижение цели, а не просто на лайках и подписках. Выявление эго и использование такого инструмента, как Strutta, для создания веселой кампании может действительно сработать. Вы недавно проводили конкурс? Думаете сделать один? Как вы думаете?
Примечание редактора: у нас будут другие (бесплатные) тематические исследования, связанные с этой темой, доступные в Spin Sucks Pro, когда мы запустим в следующем месяце.
Натали Сиссон - предприниматель-чемодан и авантюристка, которая делится творческими способами ведения бизнеса из любой точки мира. Она учит клиентов, как использовать онлайн-инструменты, социальные сети и аутсорсинг, чтобы создать больше свободы в бизнесе и приключений в жизни.
Использование конкуренции для привлечения внимания к бренду первоначально появилось на Spin Sucks 19 июля 2011 года.