Intrapreneurship - это подход к предпринимательству внутри компании, который позволяет сотруднику создавать и развивать инновационный проект внутри своей компании. Интрапренер реализует проект, чтобы сделать его успешным, но под эгидой компании и, в большинстве случаев, большой группы.
Ведение бизнеса внутри компании дает им защиту, которая позволяет им реализовать значимую идею, а также является источником прибыли для компании. Они бросают вызов друг другу, не беспокоясь о финансовых и личных рисках.
Брак по расчету или брак по любви?
Речь идет о том, чтобы позволить сотрудникам проявить свой потенциал для развития новых возможностей. Компании используют творческий дух сотрудников, ценят его и вдыхают новую жизнь в компанию. Реализация этого подхода обеспечивает источник приверженности и вовлеченности сотрудников. Внутреннее предпринимательство имеет много достоинств: оно позволяет реализовывать инновационные проекты, стимулировать творческий потенциал сотрудников, повышать узнаваемость и известность, привлекать новые таланты и способствовать бесперебойной работе компании. Успех компании внутри компании дает надежду сотрудникам, потому что у них больше не возникает впечатления, что они развиваются в компании, застывшей в смирительной рубашке. Что касается интрапренера, то он может позволить своему творчеству и своей потребности в автономии процветать и часто избежать ограничивающей его иерархической пирамиды. Это особенно полезно, когда функции сотрудника не позволяют ему открывать новые горизонты и порождают разочарование и отстраненность, которые иногда могут доходить до эмоционального выгорания. Deloitte, Viadeo и Cadremploi провели опрос 3961 французского сотрудника, который показал, что 2/3 из них привлекают компании, предлагающие интрапренерский подход. Она подчеркивает тот факт, что 72% французских сотрудников заинтересованы в «внутреннем предпринимательстве». Для 41% из них программа интрапренерства позволяет запустить новый продукт, а 22% считают, что она помогает улучшить существующий продукт или услугу.
И кажется, если попробуешь, то понравится
Большинство респондентов, у которых уже был опыт интрапренера, говорят, что готовы снова попробовать это приключение. Очевидно, что такой подход привлекает тем, что не предполагает рисков создания бизнеса. Это касается только навыков работника, и мы видим, что 74% участников опроса хотят начать процесс интрапренера в течение следующих 3 лет. Они также считают, что этот опыт представляет собой отличный плацдарм для начала предпринимательской деятельности. Фактически, 65% считают, что их опыт работы в качестве интрапренера побудил их стать предпринимателями. Другими словами, это трамплин для предпринимательства.
Каковы причины желания попробовать себя в приключениях?
- профессиональное развитие (26%),
- стремление к автономии и независимости (24%)
- вызов (20%)
Но главные препятствия:
- нехватка времени (23%)
- страх неудачи (15%) и, возможно, также глаза сотрудников.
Внутреннее предпринимательство - это не забота о медведях: оборот
Вы должны рассматривать интрапренера как предпринимателя. Интрапренерский проект - это бизнес-проект внутри компании. Его цель по-прежнему заключается в обеспечении роста. Ему предстоит пройти тот же путь, что и предпринимателю: разработать бизнес-план, определить стратегию, позиционирование для создания оборота, поработать над своим финансированием, создать команду. Следует отметить, что 63% французских компаний не предлагают никаких программ интрапренерства.
Внутреннее предпринимательство, возможность для молодых людей
По случаю запуска второго промоакции внутрилабораторного предпринимательства Allianz France в партнерстве с Ifop опросили студентов, чтобы определить их видение интрапренерства. Этот опрос проводился онлайн с 5 по 11 марта 2019 года с выборкой из 1007 человек, представляющих французское студенческое население. Таким образом, Allianz попытался понять, каковы могут быть причины, которые заставят студента начать или не начать внутрипредпринимательское приключение.
Внутреннее предпринимательство - рычаг привлекательности
Опрошенные студенты практически единодушны: их привлекает интрапренерство. 83% считают, что «интрапренерство может позволить сотрудникам развивать свой потенциал и прогрессировать в своей компании», что оно «предлагает сотрудникам возможность взяться за проект или разработать его, не покидая своего рабочего места, в безопасной среде» (82%).
Отличный способ сохранить талант
76% считают, что «внутреннее предпринимательство позволяет компаниям привлекать и удерживать свои таланты, используя их динамизм» и «извлекать выгоду из повышения заметности и признания руководства в компании» (71%).
Intrapreneurship, беспроигрышная программа
67% говорят, что они будут более заинтересованы в компании, которая развивает подход к внутреннему предпринимательству. Те, кто заинтересовался идеей приступить к процессу (58%), обосновывают ее возможностью развития проекта, не отрываясь от работы, в безопасной среде (первую причину назвали 40%), перед выигрышем в самостоятельности и ответственности (26%), возможности карьерного роста в компании (25%) и приобретении новых навыков (25%).55% утверждают, что этот подход приносит пользу как студентам, так и компаниям, и соответственно 21% и 20% из них считают, что основными бенефициарами будут сотрудники или компании-интрапренеры.
Студенты соблазнены концепцией
Даже если учащиеся не знакомы с процессом, он выигрывает от отличного имиджа, как только будет объяснено внутреннее предпринимательство. 59% опрошенных студентов никогда не слышали об интрапренерстве, в то время как 95% респондентов имеют хорошее представление о нем после того, как объяснили его концепцию. 67% опрошенных студентов говорят, что при поиске работы они будут более чувствительны к компаниям, предлагающим интрапренерский подход.