Инновации процветают, но иногда они сталкиваются с обстоятельствами, которые вынуждают их снова вводить новшества, такими как климатические явления, нехватка определенных компонентов или сырья с риском выхода из бизнеса. Инновации в течение десятилетия внедрялись непрерывным потоком во всех секторах и во всех сферах деятельности компании, ведущих компаний, сотрудников, клиентов и партнеров, чтобы изменить свой способ работы и постоянно информировать, предвидеть и адаптироваться.
Клиент, партнеры
Клиенты и партнеры сталкиваются с реальностью инноваций, их вкладом и ограничениями. В мире, который стал планетарным, для каждого стало крайне важно развивать умение слушать, новый способ слушать и видение, избавляясь от полученных идей и привычек. И это правда, что нет ничего труднее, чем постоянно предвидеть и адаптироваться. Каждое нововведение требует затрат времени и бюджета: тренироваться, выходить за пределы своих возможностей и мириться с тем, что тебя помыкают, не выходя из привычки.
Компаниям приходилось, например, создавать веб-сайты, которые, безусловно, приносят прибыль в долгосрочной перспективе, например, привлечение новых клиентов, но им приходилось инвестировать бюджет в их создание, а также инвестировать время сотрудников в их создание. обучение их первоначально в ущерб их задачам, тем самым создавая задержки и стресс и вынуждая каждого сотрудника адаптироваться к этому новому инструменту, который стал повсеместным в профессиональной жизни.
Конкурентная разведка
Чтобы иметь возможность реагировать на потребности в инновациях, вы должны развить острое чувство изучения своих инноваций: знать, будут ли они приносить доход в будущем и станут ли они устойчивым рынком. Сколько предпринимателей обогнали более продвинутые инновации и не увидели грядущих инноваций.
Вовлечение сотрудников
Роль бизнес-лидера сегодня состоит уже не в том, чтобы отдавать приказы и следить за действиями своих подчиненных, а, наоборот, в том, чтобы позволить им проявлять инициативу и развивать свою автономию.
Предоставление им уверенности и свободы позволяет им повышать производительность, а также их чувство творчества. Для этого менеджер должен способствовать внутреннему общению и проводить процесс участия, в ходе которого он консультируется с мнением своих сотрудников. Запуск проекта, например, требует такого подхода. Один человек не обладает всеми навыками или достаточно сильным творческим духом, чтобы вообразить все, что требует такого совместного подхода. Также возможны форумы, ящики для предложений или мозговые штурмы.
Управление инновациями
Управление инновациями - это, прежде всего, предвидение, то есть информирование и отсутствие размышлений о том, что инновации потребуют времени для внедрения: за несколько месяцев Amazon стала незаменимой, будь то для доставки или для других видов деятельности, а также для навязывания своих ритм и его закон о партнерских или конкурирующих компаниях.
Сайты электронной коммерции больше не сталкиваются с конкуренцией только во Франции, но и на всей планете, и здесь тоже нужно учитывать потребности и привычки каждой страны, чтобы не оказаться с неоплаченными счетами или командой на руках.
Вход в сферу инноваций обязательно требует овладения различными процессами, с ней связанными. Мы можем привести пример затрат, связанных с инновациями, их продолжительностью и результатами. Инновация ограничена во времени, поэтому компания всегда должна быть в курсе эволюции рыночной среды, а также потребностей потребителей. Также нельзя забывать, что в инвестициях всегда присутствуют риски.