Компании берут на себя более активную роль, чем когда-либо, в борьбе с изменением климата.
С едва высохшими чернилами на первом в мире универсальном климатическом соглашении, принятом в Париже в декабре, многие задаются вопросом, что бизнес будет делать для продвижения более сильной и чистой глобальной экономики.
К счастью, все больше компаний выходят далеко за рамки постепенного поиска решений для борьбы с изменением климата и вместо этого ускоряют переход к низкоуглеродной экономике.
Это трансформационные компании - новое поколение бизнеса, которое признает, что глобальные силы, такие как эскалация изменения климата, растущее неравенство, растущий дефицит ресурсов и изменение ожиданий клиентов, влияют на условия, в которых они могут добиться успеха и процветания.
Чтобы получить социальную лицензию на рост, трансформационная компания проверяет свою деятельность и цепочки поставок на будущее, решая социальные проблемы с помощью своей основной бизнес-модели. Они «делают добро» как часть своей стратегии извлечения прибыли. Они ставят перед собой смелые, дальновидные цели даже там, где решений еще нет, и высвобождают капитал, инновации и человеческую изобретательность, чтобы опередить кривую и направить мир на позитивный курс.
В то время как некоторые компании предполагают, что рост в обычном режиме будет продолжаться бесконечно, трансформационные компании предвидят, как глобальные тенденции повлияют на их операционную среду. Они корректируют свои методы ведения бизнеса, чтобы отделить рост от потребления ресурсов и ухудшения состояния окружающей среды и связать свой рост с созданием социальных благ.
Таким образом, они становятся силой добра в обществе и создают деловой контекст, в котором они могут процветать.
Освещая путь к устойчивому развитию
Одним из примеров является IKEA Canada. Материнская компания поставила перед собой устойчивую цель: «Позволить миллионам людей вести более устойчивую жизнь дома».
Прошлой осенью ИКЕА стала первой розничной сетью в Канаде, которая перевела всю свою линейку осветительных приборов на светодиоды, что является значительным шагом вперед от использования светодиодов как нишевой линейки товаров. Эта трансформационная инициатива по борьбе с изменением климата - лишь один из многих способов, которыми ИКЕА демонстрирует свою приверженность созданию максимально экологичных продуктов.
Компания закупает экологичный хлопок и древесину и использует перерабатываемые и переработанные материалы для своей домашней мебели, включая упаковку. С помощью своих продуктов и социального маркетинга компания побуждает своих клиентов экономить и генерировать энергию, использовать меньше воды и сокращать количество отходов, помогая еще больше ускорить переход к низкоуглеродному режиму..
Трансформационная компания обеспечивает будущее своей деятельности и цепочек поставок, решая социальные проблемы с помощью своей основной бизнес-модели.
Являясь лидером в области устойчивого развития, ИКЕА стремится стать энергонезависимой за счет инвестиций в возобновляемые источники энергии и пойти еще дальше, чтобы стать чистым генератором возобновляемой энергии.
В прошлом году благодаря сочетанию энергии ветра с недавно введенной в эксплуатацию ветряной электростанции мощностью 46 мегаватт в Альберте, солнечных панелей на крышах магазинов, геотермальных систем отопления и более энергоэффективных магазинов канадские предприятия произвели более вдвое больше энергии, которую они потребляли.
Трансформационные компании также лоббируют правительства, чтобы они установили законодательные программы, обеспечивающие переход к устойчивому обществу. IKEA была официальным спонсором парижских переговоров COP21, на которых президент и главный исполнительный директор группы Петер Агнефьялль призвал лидеров принять смелые меры по борьбе с изменением климата.
Вопросы материала
Interface, крупнейший в мире производитель модульных ковров, также преследует смелую и дальновидную программу снижения выбросов углерода. Часть ее обещания устранить любое негативное воздействие компании на окружающую среду включает в себя амбициозную цель по полному нулевому выбросу CO2 к 2020 году.
Их усилия по преобразованию включают:
- Поиск альтернатив первичному нефтяному сырью, чтобы положить конец зависимости от нефти
- Закрытие цикла своей деятельности за счет использования только быстро возобновляемых и переработанных материалов во всех своих продуктах (половина пути)
- Работа всех семи заводов на 100% возобновляемых источниках энергии (пока четыре)
С 2003 года все ковры, продаваемые в Северной и Южной Америке, являются климатически нейтральными, где выбросы парниковых газов на протяжении всего жизненного цикла ковра, а не только в процессе производства, уравновешиваются с помощью проектов компенсации выбросов углерода, проверенных третьей стороной.
Низкоуглеродный рост
Еще один пример - Unilever. Эта глобальная компания по производству потребительских товаров поставила перед собой амбициозные цели по выбросам углерода, не нанося вреда, а принося пользу.
Стремясь к 2030 году стать углеродно-положительным, они планируют исключить ископаемое топливо из своего бизнеса и производить больше возобновляемой энергии, чем потребляют. Излишки будут доступны для рынков и сообществ, в которых они работают.
В сотрудничестве с другими представителями своей отрасли компания Unilever взяла на себя обязательство к 2020 году добиться нулевой чистой вырубки лесов, связанной с производством четырех товаров: пальмового масла, сои, бумаги и картона и говядины.
Итак, после глобального соглашения по климату, в котором 195 стран взяли на себя амбициозные цели в области климата, что мы видим?
Находясь на переднем крае бизнеса, ведущие компании трансформируют свой бизнес и свой внешний операционный контекст, чтобы обеспечить свое будущее и будущее общества. Они придерживаются бизнес-стратегий, которые принимают устойчивость в качестве предпосылки, а не ограничения роста.
Новый вид бизнеса указывает путь. Пришло время другим оставить свой след.