Половина дневных сессий на конференции Green:Net 09 была посвящена как масштабу проблемы, стоящей перед нами, так и представлению некоторых подробных технических решений экологических проблем ИТ.
Половина дневных сессий на конференции Green:Net 09 была посвящена как масштабу проблемы, стоящей перед нами, так и представлению некоторых углубленных и технических решений экологических проблем ИТ.
В то время как утренняя сессия (о которой я кратко написал вчера, была посвящена более подробному и общему обсуждению актуальных вопросов), в начале дневных сессий мы последовательно изучали, как экологически чистые ИТ могут быть решением (а не просто причиной) климатического кризиса.
(Примечание: из-за того, что во время обеда у меня были запланированы длинные интервью, я пропустил мрачную, но хорошо принятую и широко обсуждавшуюся презентацию Сола Гриффита «Подход инженеров к климату. Работаем в обратном направлении от того места, где мы хотим быть». Я обновлю этот пост ссылкой на это видео, когда команда Green:Net опубликует его позже на этой неделе.)
Первым на ИТ-фронт вышел Роб Бернард, главный специалист по экологической стратегии Microsoft, который начал вторить унынию Гриффита, говоря о том, насколько отрезвляющими являются масштабы климатического кризиса. Учитывая, что мы, вероятно, столкнемся с изменением температуры по крайней мере на два градуса Цельсия, а возможно, и на шесть градусов Цельсия, мир стоит перед серьезными изменениями. «Это не будет большим удовольствием для поколения, которое выросло с девяти миллиардов человек до двух миллиардов или даже до одного миллиарда», - сказал Бернард.
Хотя новости не очень хорошие, все еще есть признаки прогресса как внутри Microsoft, так и в ее глобальной сети партнеров, пояснил Бернард. Он рассказал о том, как год назад всемирная штаб-квартира Microsoft в Редмонде, штат Вашингтон, ежегодно использовала 16 миллионов пенопластовых стаканчиков, а также «пару миллионов тарелок» и другие предметы. Год спустя компания сократила поток отходов на 50 процентов и теперь компостирует все отходы из своего кафетерия и исключает дополнительные отходы из бутилированной воды и других предметов.
" И все это было из-за одного сотрудника, который просто искал причину, чтобы поступить правильно", объяснил Бернард.
От одного человека до ИТ-менеджеров, делающих правильные вещи, следующая панель Green:Net была посвящена переводу ваших центров обработки данных на низкоуглеродную диету. На панели собрались эксперты по центрам обработки данных из Cisco, IBM, Dell, Yahoo и Uptime Institute, чтобы обсудить самые большие проблемы и потенциальные преимущества оптимизации операций центров обработки данных.
Открывая дискуссию, Кеннет Брилл из Uptime Institute отметил, что ИТ-инфраструктура получает слишком много внимания, когда гораздо больше обещаний экологичных ИТ исходит от обновлений аппаратного и программного обеспечения.
Говоря о многообещающих цифрах: Рич Лехнер, вице-президент IBM по энергетике и окружающей среде, сказал собравшимся, что на каждый доллар, сэкономленный IBM на энергопотреблении за счет инвестиций в «зеленые» ИТ, они также экономят от 6 до 8 долларов на операционных расходах, будь то HVAC, недвижимость, оборудование или другие области.
Лехнер также изложил три наиболее полезных инструмента для любого ИТ-специалиста или технического директора: «Виртуализация - это самый большой рычаг, который вы можете использовать», - сказал он, независимо от того, виртуализируете ли вы свою сеть, серверы, хранилище или рабочий стол. клиенты. Вторым важным рычагом является управление энергопотреблением, будь то установка внутренних систем управления энергопотреблением или управление использованием энергии клиентами в рамках соглашения об уровне обслуживания. Наконец, сказал он, «третий рычаг - это атака на сторону спроса в уравнении. Без этой атаки у вас не будет устойчивого уравнения».
Брилл также обратил внимание на недавнее стремление Uptime Institute к тому, чтобы «Цари энергетики» взглянули на высокий уровень энергии, используемой в организациях - идея, упомянутая ранее Бернардом, который также сетовал на тот факт, что менеджеры на самом деле видят свои счета за электроэнергию.
Назначив одного человека, ответственного за надзор за использованием энергии и устранение неэффективности во всей организации, Брилл подсчитал, что компании могут сэкономить 144 миллиона долларов за четыре года на счетах за электроэнергию.
Но независимо от того, какие шаги предпримет организация, все участники дискуссии согласились, что единственный способ сделать это - это сделать это.
" Мы находимся в режиме паралича анализа," сказал Брилл. «Если вы только начинаете, вы начинаете находить вещи - неважно, что вы измеряете, просто начинайте измерять. Но если вы не смотрите на числа и не смотрите на соотношения, тогда вы никогда не найду решения."