У движения нет единой мотивации. Вот предыстория с тремя идеями о том, с чего может начаться ваш город.
Миссия амбициозна, мотиваций множество, а методов много. Более того, известно, что прогресс трудно измерить.
Но это не помешало десяткам городов, поселков (и даже островов) по всей территории Соединенных Штатов заявить о своем намерении перейти на «100-процентно возобновляемые источники» при покупке электроэнергии - и еще более 100 выстроились в очередь, чтобы сделать это. аналогичные залоги. Сан-Диего, самый большой Ю. S. Metropolis публично преследует это видение и даже сделала переход в значительной степени обязательным с агрессивным, юридически обязывающим Планом действий по борьбе с изменением климата, который требует, чтобы он сократил свой углеродный след вдвое к 2035 году. Ему нужны альтернативы экологически чистой энергии, чтобы сократить примерно 1,6 миллиона метрических тонн из общего количества в 13 миллионов метрических тонн.
«Мы начинаем видеть такой большой импульс, что мы не можем выполнять все обязательства», - отметила Дайан Мосс, директор-основатель Института политики в области возобновляемых источников энергии 100, который помогает муниципалитетам, регионам и другим заинтересованным сторонам с составлением планов этих поездок.
Часть этого, безусловно, является эффектом Трампа: было много прокламаций после решения президента вывести Соединенные Штаты из Парижского соглашения, как только это станет юридически осуществимым. Но многие сообщества, стремящиеся к нирване, основанной на возобновляемых источниках энергии, взяли на себя эти обязательства месяцы или даже годы назад, соблазнившись благоприятной экономикой для солнечной и ветровой энергии и соблазном новых возможностей для развития местного бизнеса. Насколько далеко они продвинулись, не совсем ясно, отчасти потому, что в некоторых планах все еще мало деталей. Даже в тех местах, где работа началась всерьез, например в Сан-Франциско, через пять лет после обнародования первоначальной стратегии почти нет подробных данных о прогрессе.
Самое главное, что объединяет эти города, - это законное право на получение собственной энергии.
«Это важная путеводная звезда, к которой стремились бы не только города, но и штаты, а в лучшем мире и федеральное правительство», - сказал Сэм Брукс, бывший директор по энергетике. подразделение в Вашингтоне, округ Колумбия, а в настоящее время управляющий директор консалтинговой фирмы ClearRock по чистой энергии. «Чтобы установить общее макроэкономическое выравнивание, 100-процентное использование возобновляемых источников энергии имеет смысл, хотя я сомневаюсь, действительно ли это влияет на политику города».
Все формы и размеры
То, сколько именно городов США на самом деле заявили о своем намерении достичь этой цели, также является предметом споров. По состоянию на конец августа около 40 человек числились «совершенными» в рамках кампании ReadyFor100, организованной Sierra Club, хотя еще десятки городов, деревень и столичных мамонтов заявляют, что они привержены обязательствам. Многие обещания указывают на временные рамки около 2030 года.
Некоторые названия знакомы, например, Гринсбург, штат Канзас, крошечный город, разрушенный торнадо, который решил (несколько иронично) использовать возобновляемую энергию ветра для всех своих энергетических потребностей при восстановлении. Наряду с Гринсбургом четыре других города заявили об успехе в достижении своей 100-процентной цели: Аспен, Колорадо; Берлингтон, Вермонт; остров Кадьяк, Аляска; и Рок-Порт, штат Миссури (еще один город со всеми ветрами, как и Гринсбург).
В списке также есть имена, которые вряд ли стали олицетворением стремления к 100-процентному использованию возобновляемых источников энергии. Джорджтаун, штат Техас, население которого по состоянию на июль 2016 года составляло 67 140 человек, закупает энергию между близлежащими ветряными и солнечными фермами и балансирует. Абита-Спрингс, курортный город с населением около 2500 человек в Луизиане, известный своими целебными источниками, хочет отказаться от нефти к 2030 году.
У обоих в настоящее время есть мэры-республиканцы, и решения были основаны на экономической политике. «Когда в 2012 г. компания Georgetown Utility Systems решила искать новые источники энергии, перед нами стояла задача обеспечить наиболее рентабельную энергию, сбалансированную между риском и выгодой», - отметил тогдашний городской менеджер Джим Бриггс. «Наша команда воспользовалась уникальным временем на рынке и сделала именно это. Заключая эти контракты на возобновляемые источники энергии, коммунальное предприятие может считать себя на 100% «зеленым», но делает это при чрезвычайно конкурентоспособных затратах на энергию и страхуется от будущего. топливные и нормативные риски, выполняя нашу первоначальную цель."
Пресс-релиз о соглашениях о покупке электроэнергии в Джорджтауне намекает на скрытый мотив: возможность для компаний, которые размещают свои операции там, достичь целей в области устойчивой энергетики по «конкурентоспособной цене».
Мотивация для Albita Springs очень похожа. «В штате, где доминируют нефтяные интересы, Абита-Спрингс - уникальное сообщество, которое может стать лидером на пути к возобновляемым источникам энергии», - сказала Леэнн Пиннигер Магри, председатель комитета Abita по энергетической устойчивости, когда цель была объявлена в марте. «В нашем городе уже есть пивоварня Abita, работающая на солнечной энергии, и мы можем своими глазами увидеть, как чистая энергия приносит пользу нашему бизнесу и всему нашему сообществу. легендарная вода и чистый воздух в процессе."
Главное - цель
Одним из факторов, который сделал амбиции Джорджтауна более достижимыми, было то, что город осуществляет местный контроль над своим выбором власти, сказал Мосс. «Главное, что объединяет эти города, - это законное право на получение собственной энергии», - сказала она. «И у них есть сильное руководство как на высшем уровне, так и на низовом уровне."
Эта решимость также должна быть долгосрочной, учитывая мультиадминистративный характер этих стратегий, рассчитанный на несколько десятилетий. По словам Брукса, в то время как просто сплотить сообщество вокруг борьбы с преступностью, например, гораздо сложнее быть чирлидером чего-то вроде общегородской энергоэффективности в общественных и частных зданиях.
" Проблема не всегда так очевидна, она долгосрочна и туманна, и это то, что уникально и сложно, но также так сложно", - сказал он.
Это не означает, что города не должны принимать решительные меры в отношении типов энергии, которые они потребляют, особенно в отношении вещей, которые они могут контролировать. «В какой-то момент на аппарат должно быть оказано жесткое политическое давление», - сказал Брукс.
Где, так сказать, лучше всего потратить эту энергию? Вот три предложения Брукса о том, с чего начать:
Улучшите измерение энергоэффективности: Сокращение энергопотребления было в центре программы действий Сан-Франциско по борьбе с изменением климата, и не только для собственных зданий города - у него есть программы в место для коммерческих и жилых структур. То же самое верно в таких местах, как Нью-Йорк и столица страны, где почти 99 процентов зданий подключены к умным счетчикам.
Вам будет трудно найти город, который глубоко разбирается в этих данных или сообщает об этом чаще, чем ежегодно, что является большим упущением в эпоху цифровых технологий, сказал Брукс. «Следующий шаг, который является критическим и который шокирующе упускают из виду, - это получение данных, их просмотр и реальное наблюдение за тем, как у вас обстоят дела с этими различными программами повышения эффективности», - сказал он..
Работа по обезуглероживанию в нескольких секторах: Прямо сейчас многие установленные городом цели «100 процентов» относятся к электроэнергии. Они не предназначены специально для коммунального транспорта или обогрева зданий в холодные зимние месяцы.
Такие города, как Сан-Диего, решают обе задачи: к 2035 году компания планирует перевести 90% своего автопарка на автомобили с нулевым уровнем выбросов. Сан-Франциско также становится более предписывающим в отношении своей транспортной миссии. Начиная с января, новые жилые, коммерческие и муниципальные здания должны будут включать в себя электрическую инфраструктуру, способную поддерживать станции электромобилей по крайней мере на 20 процентах их парковочных мест - и которая может поддерживать их все при одновременном использовании.
Уточните, что означает ваше обязательство: Большинство прокламаций в списке «Готов к 100» мало что дает для объяснения того, «как» цель, например, действительно ли город приложит усилия для закупки возобновляемой электроэнергии, которая будет поставляться непосредственно ее гражданам, или будет инвестировать в сертификаты возобновляемой энергии, чтобы компенсировать свои покупки электроэнергии.
«Вы должны пройти через процесс постановки целей, решения уникальных задач вашего города, постановка целей важна», - сказал Брукс. "Вы должны сделать это в первую очередь."
В качестве примера можно привести политику пустынного города Ланкастер, штат Калифорния, с населением 156 000 человек. Частью его мандата является постановление, принятое в 2013 году, которое требует, чтобы новые «семейные жилые дома», построенные после 1 января 2014 года, включали солнечную энергию. Сообщество стремится к 2020 году стать городом с нулевым потреблением энергии, и оно четко увязало это видение с возможностями экономического развития.
«Вам нужны местные рабочие места? Не покупайте REC, не покупайте электроэнергию за пределами площадки; создайте местные формы генерации, создайте местную рабочую силу по энергоэффективности», - посоветовал Брукс. «Это местные рабочие места, это местные налоговые поступления. Это помогает жителям вашего города, это помогает людям с низким доходом оплачивать счета за коммунальные услуги».