Экономическое обоснование энергоэффективности в Dow простое: экономия энергии приносит компании деньги. Dow получает выгоду от более широкого внедрения стандартов энергоэффективности за счет меньшего повышения цен на углеводороды, которые она использует в качестве сырья, и большего спроса на ее продукцию, связанную с энергоэффективностью.
Экономическое обоснование энергоэффективности в Dow простое: экономия энергии приносит компании деньги. Dow получает выгоду от более широкого внедрения стандартов энергоэффективности за счет меньшего повышения цен на углеводороды, которые она использует в качестве сырья, и большего спроса на ее продукцию, связанную с энергоэффективностью.
Ситуация
Экономическое обоснование энергоэффективности в Dow простое: экономия энергии приносит компании деньги. Dow получает выгоду от более широкого внедрения стандартов энергоэффективности за счет меньшего повышения цен на углеводороды, которые она использует в качестве сырья, и большего спроса на ее продукцию, связанную с энергоэффективностью.
Для деятельности компании Dow требуется более 3700 МВт электроэнергии и более 9 миллионов килограммов пара в час. И компания не просто полагается на нефтехимию в качестве топлива.
The Dow Chemical Company поставляет клиентам в более чем 175 странах более 300 разнообразных химических продуктов. Ее продукцию можно найти во всем: от фармацевтических препаратов до красок, от упаковки до строительных материалов. В компании работает 46 000 сотрудников по всему миру, а годовой объем продаж составляет 54 миллиарда долларов.
В своей основе бизнес компании использует энергию нефти и газа для создания и разрыва химических связей в сырье, таких как этан, пропан-бутан и нафта, для производства химических компонентов для лекарств, шампуней, инсектицидов, красок, клеи, смазочные материалы, пластмассы и тысячи других товаров повседневного спроса.
В 2007 году компания ежедневно использовала 850 000 баррелей нефтяного эквивалента для обеспечения своих потребностей в энергии и сырье по всему миру. Это больше, чем потребление нефти в Нидерландах. 80% этого количества пошло на сырье и 20% на топливо. Общий счет за ископаемое топливо составил примерно 27 миллиардов долларов; составляют почти половину операционных расходов компании. Это делает его одним из крупнейших промышленных потребителей энергии в мире.
Рост цен утроил ежегодные расходы Dow на ископаемое топливо за последние пять лет (см. рис. 1). В глобальной экономике, где конкуренты Dow иногда могут иметь доступ к энергии и сырью за небольшую часть их стоимости, постоянное повышение эффективности имеет решающее значение для бизнес-стратегии Dow.
Цели
В период с 1990 по 1994 год компания Dow сократила потребление энергии для производства каждого фунта своей продукции на 20 процентов за счет таких мер, как когенерация, при которой пар и электроэнергия производятся вместе.
Затем компания поставила перед собой ряд «расширенных» целей по энергоэффективности:
• В 1995 году компания Dow взяла на себя обязательство снизить энергоемкость к 2005 году еще на 20 процентов на фунт продукции.
• В 2005 г. компания Dow поставила перед собой цель снизить энергоемкость к 2015 г. еще на 25 процентов на фунт продукции.
Председатель и главный исполнительный директор Dow Эндрю Ливерис считает, что сокращение энергопотребления как в производстве, так и за счет использования продуктов Dow полезно для бизнеса, общества и окружающей среды: «Энергоэффективность играет ключевую роль в наших усилиях. для решения параллельных проблем ограниченных ресурсов, роста цен на энергию и изменения климата», - говорит он.
Общая цель - замедлить, остановить и, в конечном счете, обратить вспять выбросы парниковых газов компании - амбициозная внутренняя цель, соответствующая обязательству Dow быть частью решения.
Действия
Dow Chemical занимается программами управления энергопотреблением на предприятиях с самого начала своей истории. Но только после того, как компания публично объявила о снижении энергоемкости, она начала разрабатывать официальную комплексную систему управления энергопотреблением.
На протяжении многих лет культурные, организационные и управленческие подходы были опробованы, протестированы и отточены в комплексной системе управления энергоэффективностью и энергосбережением, которая теперь применяется во всей глобальной организации.
Ключевыми компонентами этого комплексного подхода являются приверженность руководства, организационная согласованность, отчетность и оценка, а также использование инструментов «Шесть сигм» для выявления и устранения пробелов в энергоэффективности.
Четкое лидерство
Dow наметила ряд целей, которые позволят ей отказаться от роста выбросов парниковых газов (ПГ) к 2025 году. С этого момента целью компании будет начать абсолютное сокращение выбросов парниковых газов, в то продолжение роста компании и его влияние на благосостояние людей.
Некоторые меры по повышению энергоэффективности требуют капитальных вложений, другие могут быть осуществлены с небольшими затратами путем изменения политики, поведения или принятой практики. Все они зависят от желания постоянно находить и использовать возможности для того, чтобы делать что-то лучше и эффективнее. Это требует приверженности и лидерства высшего руководства.
Dow создала Стратегический совет из высокопоставленных руководителей, которым поручено повышение энергоэффективности в рамках подхода Dow к изменению климата и энергетической политике. Эта руководящая группа определяет энергетическую политику и цели компании, а также устанавливает приоритеты. Затем каждый отдельный бизнес разрабатывает свои собственные цели в поддержку общей бизнес-стратегии, предоставляет ресурсы и капитальные вложения, а также измеряет эффективность отдельных лидеров в обеспечении энергоэффективности.
Организация, стремящаяся к энергосбережению
Это, по словам Эндрю Ливериса, позволило Dow достичь целей, которые, по его признанию, считались недостижимыми, когда они были впервые поставлены в 1995 году.«У нас не было технологии, - сказал он, - но, установив сигналы внутри нашей собственной корпорации и имея ее за плечами, мы обнаружили, что при наличии навыков могут происходить удивительные вещи».
Система управления энергоэффективностью и энергосбережением Dow делает энергоэффективность и энергосбережение нормальной частью повседневных рабочих процессов. Четко определенная институциональная структура способствует реализации целей энергоэффективности и энергосбережения на корпоративном, бизнес-, местном и индивидуальном уровнях:
•Корпоративный - Глобальный лидер Dow по энергоэффективности и энергосбережению курирует общую программу управления энергопотреблением, создавая и поддерживая свои системы управления, рабочие процессы, правила учета энергопотребления, отслеживание эффективности и отчетность системы, общий анализ результатов и программа внутренней оценки эффективности программы. Он работает с лидерами в области энергоэффективности и энергосбережения в каждом из предприятий Dow и на ее крупнейших объектах для реализации глобальной программы.
•Бизнес - Бизнес Dow организован в 28 межгеографических бизнес-групп, ориентированных на различные сегменты продукции. Каждая из этих групп имеет свой собственный 10-летний план улучшения энергопотребления как часть общей бизнес-стратегии и программы капитального финансирования. В каждой группе руководитель программы управления энергоэффективностью и энергосбережением несет ответственность за реализацию и отслеживание хода выполнения плана улучшения энергопотребления в своей соответствующей группе.
проекты улучшения на каждом объекте.
•Site - на 13 крупнейших энергоемких объектов компании Dow приходится более 90 процентов энергопотребления. На этих крупных интегрированных объектах есть множество возможностей для улучшения потока и использования энергии между различными производственными подразделениями, а также внутри них. Энергетические группы на каждом объекте активно привлекают сотрудников, профильных экспертов, инженерно-технических специалистов и внешних экспертов по энергоэффективности
Системы отслеживания прогресса
• Индивидуальный - Энергоэффективность отслеживается на каждом заводе Dow, является частью обучения каждого инженера и каждого оператора и признается компонентом компетентного руководства бизнесом. Цели энергоэффективности интегрированы в индивидуальную отчетность и стимулы, а бонусы для многих людей связаны с достижением целей в области энергетики.
Каждый из 120 объектов компании Dow и 685 заводов и объектов сообщает о своей энергоемкости. Пар, электричество, сжатый воздух, топливный газ и все другие формы энергии, потребляемые при производстве продукции Dow, измеряются и преобразуются в показатель общей энергоемкости для каждого завода. Энергетическая эффективность каждого завода проверяется и анализируется ежеквартально.
Компании используют это для сравнительного анализа своих установок, оценки потенциальной экономии энергии и разработки планов долгосрочных улучшений.
Проверенная методика
Любой сотрудник Dow может получить доступ к этим данным во внутренней сети, просматривать и сравнивать исторические показатели, тенденции развития, потребление энергии в текущем квартале, производство и энергоемкость для отдельного завода, всего предприятия, бизнес-группы, региона. или всей корпорации Dow.
•Выявление возможностей энергосбережения с помощью анализа бизнеса и технологий, сравнительных исследований, аудитов, а также внутренних и внешних оценок энергопотребления
•Приоритизация проектов на основе затрат и энергоэффективности в рамках процесса разработки 10-летних планов повышения энергоэффективности
•Внедрение улучшений с финансированием, обеспеченным в рамках Программы капитального финансирования и Стратегического бизнес-плана
•Отслеживание результатов с помощью Системы измерения и отчетности по энергопотреблению
•Пересмотр и обновление Плана повышения энергоэффективности и годовых целей.
Кроме того, все рабочие процессы новых капитальных проектов должны включать официальные энергетические обзоры, чтобы гарантировать оптимизацию проектирования новых объектов и оборудования.
Dow использует «Шесть сигм» с 1999 года в качестве общекорпоративной методологии для ускорения повышения качества и производительности. Процесс «шесть сигм» измерения проблем, тщательного анализа, целенаправленного улучшения (проблемы, а не симптома) и средств контроля, обеспечивающих устранение проблем, хорошо подходит для выявления и реализации возможностей повышения энергоэффективности. Таким образом, методология «Шесть сигм» является основной методологией, используемой технологическими центрами и группами по энергетике на объектах для выявления и исправления неэффективности, поиска оптимальных решений для устранения дефектов и разработки планов контроля для обеспечения повышения энергоэффективности. Ключевые этапы цикла улучшения включают:
Однако Фред Мур, руководитель реализации цели Dow в области устойчивого развития на 2015 год по энергоэффективности, подчеркивает, что эта система не является монолитной, и это не означает, что Dow знает все, что касается энергосбережения. Он вспоминает, как оценщик Министерства энергетики, посетивший один из их заводов в Техас-Сити в рамках программы правительства США «Экономия энергии сейчас», заметил, что два насоса используются вместо одного. После некоторого обсуждения ответственный инженер согласился провести пробное отключение одного насоса.«К его изумлению, это сработало, - говорит Мур. «Этот маленький шаг сэкономил компании 230 000 долларов в год». В целом внешние рекомендации программы «Сохраните энергию сейчас» помогли компании Dow определить 3,75 триллиона БТЕ (1 БТЕ, или британская термальная единица, равна 1055 Дж) потенциальной экономии энергии на сумму более 30 миллионов долларов США в год.
Результаты
Ключевые примеры возможностей энергосбережения, реализованных с помощью Системы управления энергоэффективностью и энергосбережением Dow, включают:
•Совместное производство тепла и электроэнергии - Почти 85 процентов электроэнергии Dow в Соединенных Штатах и 70 процентов во всем мире в настоящее время производится посредством когенерации. Когенерация может потреблять до 40 процентов меньше топлива, чем традиционная энергетика.
Компания Dow давно осознала, что идеи энергоэффективности и энергосбережения могут исходить откуда угодно. Его инициатива «Сокращение отходов всегда окупается» (WRAP) наградила сотрудников, которые предложили идеи по переработке отходов в сырье. С момента его создания в 1986 году 395 проектов WRAP позволили сократить потребление энергии на 8 триллионов БТЕ.
•Повышение эффективности процесса - Например, бизнес-подразделение по производству этилендихлорида/винилхлоридного мономера повысило эффективность своих печей, сократив потребление топлива и увеличив степень конверсии от сырья в конечный продукт. Они также сократили потребление пара, оптимизировав паровые и дистилляционные системы, а также увеличив рекуперацию энергии из уже существующих систем. Общая экономия энергии от этих проектов превысила 5,8 миллиона долларов в 2004 году.
•Энергоэффективное оборудование - Для нового оборудования выбираются наиболее энергоэффективные конструкции. Например, на заводе Dow в Seadrift существующий воздушный компрессор был усовершенствован за счет новой конструкции колеса компрессора, которая стала гораздо более энергоэффективной.
• Автоматическое управление - Везде, где это возможно, используется автоматическое управление для обеспечения оптимальной эффективности работы оборудования. Например, на предприятии Dow в Бёлене, Германия, производство пара было снижено за счет улучшения контроля давления и расхода, а также снижения паровой нагрузки в системе распределения пара. Этот проект позволил сократить закупки мазута на 2,3 миллиона долларов в год.
В результате был снижен расход топливного газа на газовую турбину, используемую для привода компрессора. Старая машина потребляла около 8 000 фунтов топливного газа в час для максимального потока воздуха. Новая машина снизила расход топлива примерно до 6 000 фунтов в час. Годовая экономия топлива оценивается в 3,2 миллиона долларов в год.
Dow перевыполнила поставленную на 2005 год цель, добившись 22-процентного снижения энергоемкости. За 10 лет он сэкономил примерно 900 трлн БТЕ, что достаточно для обеспечения электроэнергией 8 миллионов домов в течение всего года (см. рис. 2).
Извлеченные уроки
Фред Мур говорит, что двумя ключами к успеху Dow в снижении энергоемкости являются поиск возможностей повышения энергоэффективности с такой же агрессивной реализацией, как и другие бизнес-цели, поскольку они действительно экономят деньги, и взаимодействие с внешними партнерами.
•Регенерация энергии из отходов - На заводе Dow в Фрипорте, штат Техас, водород извлекается из производства хлора и используется для сжигания в котлах для производства пара и электроэнергии. Эта мощность вытеснила около 1 млн. БТЕ покупного газа в год. Экономия затрат составляет примерно 7 миллионов долларов в год.
•Агрессивное внедрение - Будь то проекты типа «Шесть сигм», оптимизация операций или крупные обновления процессов и систем, активное стремление к достижению целей в области энергоэффективности позволяет компании Dow продолжать добиваться экономии от повышения эффективности. Мур подчеркивает, что решения, которые работают в одном месте, быстро внедряются во всей компании благодаря приверженности руководства достижению целей в области энергопотребления и надежным инструментам для определения того, где повышение энергоэффективности может создать ценность. Мур отмечает, что «люди, которые думают, что выбрали все самое низкое висящие фрукты просто недостаточно внимательно смотрят». Действительно, после последовательного повышения энергоемкости в течение восемнадцати лет компания все еще находит инвестиции в энергоэффективность, которые окупаются в течение двух лет.
• Внешнее взаимодействие - Dow отмечает, что если бы ВВП США рос в среднем на 3 процента и что страна должна была повысить свою энергоэффективность на 25 процентов в период с 2005 по 2015 год, страна сэкономит нефтяной эквивалент всего импорта Персидского залива в 2005 базовом году. Dow поставила перед собой такую амбициозную цель, нацелившись на 25-процентное повышение энергоэффективности в период с 2005 по 2015 год. Руководители Dow считают, что для реального воздействия на области энергоэффективности и энергосбережения компания должна взаимодействовать с клиентами, отраслевыми партнерами., правительства и других экспертов, чтобы поделиться своими технологиями и внести свой вклад в диалог по энергетическим вопросам. Dow поддерживает призыв к более жесткой политике по ограничению потребления энергии в промышленных секторах США.
Дальнейшие шаги
Повышение эффективности само по себе не решит всех климатических и энергетических проблем Америки, говорит Ливерис, «но это то, что каждый может сделать прямо сейчас, чтобы изменить ситуацию. Dow выступала за промышленные стандарты энергоэффективности перед Конгрессом США, в своей отрасли и со своими клиентами, включая автомобильную промышленность. Dow также делилась передовым опытом в области энергоэффективности и энергосбережения с другими компаниями, неправительственными и правительственных организаций, а также получила внешние рекомендации и одобрение от Energy Star и Министерства энергетики по вопросам энергоэффективности и энергосбережения.
Цель снижения энергоемкости на 25% к 2015 г., помимо 38%, уже достигнутых с 1990 г., явно является амбициозной задачей. Система управления энергоэффективностью и энергосбережением Dow с ее сфокусированным, последовательным и структурированным подходом, внедрением в масштабах всей организации и проверенными методами выявления и реализации возможностей для улучшения послужила надежной стартовой площадкой для достижения амбициозных целей компании на 2015 год. компания делает успехи, год от года достижения в области энергоемкости в настоящее время отстают от намеченной цели (см. рис. 3).
В некоторых процессах, говорит Мур, компания уже выходит за пределы термодинамических ограничений. Он говорит, что для достижения цели 2015 года потребуются инновации, меняющие правила игры, в рамках которых Dow разрабатывает альтернативные источники энергии, менее углеродоемкие источники сырья и другие продукты и решения, которые еще не были представлены..
Несмотря на то, что комплексная система управления энергоэффективностью и энергосбережением Dow зарекомендовала себя как эффективный инструмент для получения огромного урожая дополнительных приростов эффективности, внедрение инноваций, меняющих правила игры, требует другого подхода, говорит Мур: «Возможности повышения энергоэффективности можно найти везде, если вы посмотрите достаточно внимательно, но с прорывами, меняющими правила игры, один, два или три будут шагом вперед. Их обнаружение будет тем, что отличает Dow."
Энергосбережение за пределами границ
В дополнение к экономии энергии в рамках собственных производственных процессов компания Dow также разрабатывает продукты, которые сокращают выбросы на этапе их использования.
Такие продукты, как теплоизоляция, солнечные панели, дизельные фильтры, более эффективные составы проводов и кабелей для передачи электроэнергии и легкие клеи для автомобильной промышленности, позволяют клиентам и пользователям Dow снизить потребление энергии и выбросы.
Поэтому Dow взяла на себя обязательство инвестировать значительную часть своих исследований и разработок в поддержку и разработку альтернативных источников энергии, источников сырья с меньшим выбросом CO2 и других революционных решений, чтобы способствовать необходимому замедлению, остановке и обращению вспять - использование возобновляемых источников энергии и изменение климата, как при производстве, так и при использовании своей продукции.