Позвольте мне начать с рассказа, почему я делаю то, что делаю. Мне очень нравится находить способы помочь другим добиться успеха. Я живу, чтобы видеть, как люди вокруг меня совершенствуются и растут. Моя работа и моя страсть - помогать побеждать тем, кто мне дорог; будь то друзья, родственники или клиенты - давайте посмотрим правде в глаза, иногда они все сливаются воедино.
Когда дело доходит до работы стратегом входящего маркетинга, все просто: мне нравится давать клиентам возможность достигать своих целей с помощью входящего маркетинга.
Моё путешествие не было прямым или традиционным путём. Я начал свою карьеру с инженерной степени и занимался очень технически ориентированной работой. Я люблю решать сложные задачи, и во время учебы в колледже этот материал показался мне сложным и увлекательным.
На практике я обнаружил, что на этой работе не хватает уровня человеческого взаимодействия, которого действительно хотел экстраверт во мне, поэтому я нашел себе отдушину, работая на второй работе в качестве личного тренера в свободное время. Именно там я по-настоящему обнаружил в себе страсть помогать клиентам побеждать.
Перенесемся на несколько лет вперед, получили второе высшее образование и рождение ребенка, и вот я здесь. Я действительно нашел пересечение того, что я люблю: расширение возможностей клиентов, решение сложных проблем, возможность непрерывного обучения и море удовольствия.
Почему я люблю свою работу
Я уже говорил, что не могу сидеть на месте?
Я люблю узнавать что-то новое и мечтаю о работе, где все постоянно меняется. Если бы кто-то заплатил мне за постоянное обучение в колледже до конца моей жизни, я бы это сделал. Я изучал каждый предмет, который попадался мне под руку. Приятно то, что это почти именно то, что мне приходится делать ежедневно в качестве консультанта по входящему маркетингу здесь, в IMPACT.
Я каждый день становлюсь студентом - изучаю бизнес своих клиентов.
Узнайте, как привлечь и конвертировать больше клиентов на свой сайт прямо сейчас, согласовав свою стратегию с поведением посетителей
Каждый новый клиент - это новая возможность узнать о новой отрасли, новой бизнес-модели и новой проблеме, которую нужно решить. Мне нравится находить способы сочетать проверенные и надежные методологии с новыми творческими подходами, чтобы маркетинг работал на каждого уникального клиента. И это более сложно, увлекательно и увлекательно, чем любая техническая проблема, с которой я когда-либо сталкивался.
И что мне делать?
Теперь, когда вы знаете «почему», давайте поговорим о «что». Каждый специалист по маркетинговой стратегии должен определять свою работу по следующим основным характеристикам:
-
Страсть: Я наслаждаюсь каждой минутой изучения бизнес-модели клиента. Меня увлекают отрасли, в которых я еще не учился и не работал. Я с энтузиазмом отношусь к бизнесу каждого клиента и провожу большую часть своего времени, искренне работая над тем, чтобы понять, что делает компанию, продукт или услугу и клиентов важными.
День, когда я перестану слушать уникальную историю, которую рассказывает каждый клиент, - это день, когда я потерплю неудачу на своей работе. Никакие два бизнеса не создаются одинаково, и поэтому никакие две стратегии никогда не будут одинаковыми.
- Коммуникация: Самая сложная проблема, которую я когда-либо пытался решить, - это человеческая проблема. Решение проблем общения с другими людьми гораздо интереснее и захватывающе, чем любая другая проблема. Я стараюсь каждый день быть лучшим коммуникатором, чем вчера, и узнавать что-то новое из общения с каждым клиентом.
- Ответственность: Вы держите свое слово настолько, насколько хороши. Я несу ответственность за все, что делаю, и за все, что не делаю. Каждый стратег должен быть готов взять на себя ответственность как за неудачи, так и за успехи, и быть готовым обсуждать их с клиентами открыто и честно.
- Структура: Вы никогда не узнаете, как добраться до конечного пункта назначения, если у вас нет карты, которая могла бы вас указать. Моя работа как специалиста по маркетинговой стратегии - создать карту, которой легко следовать и которую можно выполнять. Надежная стратегия - это карта, которая ведет клиентов к успешной реализации.
- Ловкость: Хотя структура должна быть, каждая стратегия должна иметь определенную степень гибкости. Как звучит старая поговорка? «Исключение подтверждает правило». В данном случае речь идет о поиске правильного баланса. Стратегия должна иметь достаточную структуру, чтобы ее было легко следовать, но при этом иметь достаточную гибкость, позволяющую корректировать курс и улучшаться с течением времени.
Жизнь случается
Клянусь, «баланс работы и личной жизни» - это оксюморон. Такого не существует. Работа мешает жизни, а жизнь мешает работе. Это головоломка, а не балансировка, и все дело в том, как собрать кусочки вместе.
Я никогда не находил лучшего решения, чем то, что имею сейчас. Моя работа позволяет мне сосредоточиться на карьере, оставаясь при этом мамой, женой и другом.
Ничто так не рисует картину, как история, поэтому я начну с этого
Утро среды, слишком рано для няни, но не слишком рано для звонка по работе. Я ношу ребенка в переноске во время встречи. Я стал экспертом в стратегическом включении и отключении звука, когда застреваю в такой ситуации. В середине 60-минутного разговора случается самое худшее: лопается подгузник.
Любой родитель скажет вам, что прорыв подгузника в переноске может привести только к одному, и это некрасиво.
Я нюхаю воздух и сразу понимаю, что у меня проблемы. Я смотрю вниз, чтобы оценить ущерб, и осознаю весь ужас своего положения. И ребенок, и я покрыты тем, что когда-то было его завтраком, и мы оба можем провести оставшиеся 30 минут разговора в этом состоянии. Не теряя ни секунды, мы заканчиваем разговор и делаем то, что нужно, а затем мчимся в душ.
Хотя это, возможно, и не то, что кто-то счел бы идеальным, я не могу придумать лучшего примера того, как кусочки головоломки работы и жизни так хорошо сочетаются друг с другом. Я испытываю все лучшие (и худшие) стороны материнства, продолжая расти и сосредотачиваясь на своей карьере.
И я бы не променял это ни на что на свете.
Моя команда
Я был бы никем без невероятной команды людей, которые делают возможным реализацию стратегии. Как я уже говорил, стратегия - это просто дорожная карта, а без машины и топлива карта значит очень мало. Для меня большая честь работать с самой талантливой, веселой и интересной группой людей, которых я когда-либо имел честь называть коллегами.
Я провожу каждый день, работая бок о бок (хотя нас разделяют 3000 миль) с умной, целеустремленной и страстной командой, которая любит видеть, как клиенты выигрывают так же, как и я.