Еще в феврале мой товарищ по команде, друг и вице-президент IMPACT по услугам Бри Рэнджел написала «Токсичный миф о «бесстрашном» лидерстве». Я не был в курсе, что она пишет на эту тему, хотя меня это не удивило
Но когда я прочитал ее статью, меня переполнили эмоции.
Мое сердце немного ускорилось, я почувствовал, как моя грудь расширилась, слезы навернулись на глаза и в конце концов потекли по лицу. Благодаря этим первоначальным эмоциям я также почувствовал счастье и сострадание. Ее статья попала в цель.
Бри - не просто коллега по команде IMPACT, с которой я время от времени общаюсь. Мы встречаемся почти каждый день по разным причинам. Кроме того, последние полтора года я тренирую Бри по лидерству и коммуникациям.
Чего Бри не сказала в своей статье, так это того, что я сидел рядом с ней во внутреннем дворике Whole Foods, когда мы обсуждали сглаживание организации. Итак, когда она пересказала эту историю, я все вспомнил.
На мой взгляд, при написании своей статьи Бри продемонстрировала настоящее бесстрашное лидерство и смелость.
Теперь вы можете подумать: «Я в замешательстве. В статье Бри говорилось о «мифе» о бесстрашном лидерстве»
Хотя это правда (таково название ее статьи), я не верю, что бесстрашное лидерство - это миф. Я считаю, чтото, как мы сразу думаем о бесстрашии в контексте лидерства, является настоящим мифом.
Ложки нет
В статье Бри она говорит о бесстрашии как о сдерживании своих чувств и маскировке своих истинных мыслей банальностями перед командой о том, что «все было здорово».
Как она выразилась, «бесстрашие» означало всегда сохранять позитивный вид, чтобы никого не тревожить.
Сколько из нас делают это каждый день, когда нам задают вопросы?
Как прошла встреча?
" Хорошо. Много движущихся фигур, но это было хорошо."
Как дела?
" Отлично. Знаешь, занят, занят, занят"
Почему мы отвечаем таким образом?
Я думаю, многие лидеры, вероятно, ответят:
- "Мне нужно поддерживать боевой дух. Если я не буду оптимистичен или позитивен, люди будут волноваться."
- "Я волнуюсь, если расскажу людям, что я на самом деле чувствую, это их напугает."
- "Мне придется обучить команду, прежде чем они смогут понять"
Хотя я уверен, что есть масса других причин, по которым лидеры всегда приводят позитивное «все супер здорово!» face,все эти причины коренятся в страхе.
Бойтесь, что их команды не поймут, они встревожятся. Лидеры будут говорить: «Я слаб, у меня нет ответов на все вопросы»
Пришло время узнать правду
Вы человек. Конечно, у вас нет ответов на все вопросы.
Ваша команда или компания тоже состоит из людей. Конечно, они будут напуганы, встревожены и так далее. Конечно, их нужно обучать.
Мы должны согласиться, что это правда.
Мы все люди, и это делает нас несовершенными существами. Мы будем совершать ошибки, в нас возникнет больше чувств, эмоций и мыслей, чем мы даже не можем себе представить.
Но можете ли вы представить себе жизнь в мире, где мы считаем, что бесстрашие - это то, что мы думаем? Быть сверхчеловеком?
После того, как я преодолел свои первоначальные эмоции после прочтения статьи Бри, мне пришлось рассмеяться. Бри только что свергла бесстрашное лидерство, продемонстрировав бесстрашное лидерство.
Ее определение и то, что она сделала, очевидно, противоречат друг другу - но давайте жить в мире, где бесстрашное лидерство означает то, что оно должно:
Бытьискренне говорить о том, что мы чувствуеми иметь смелость смириться с этим. Чтобы привести его к тому пути, который мы ведем. Открыто рассказывать нашим командам о том, что происходит, и о том, что мы к этому чувствуем. Место, гдемы не осуждаем свои чувства - мы просто признаем их и встречаем их лицом к лицу.
Как подчеркнула Бри, если бы она сделала это со своей командой, это помогло бы им продвинуться вперед в решении той же проблемы.
К сожалению, я не всегда был таким мудрым
Хотелось бы сказать, что я всегда это знал, но, увы, я тоже человек.
Я провел большую часть своего времени в качестве армейского офицера, живя в мире бесстрашных лидеров, который описала Бри. Я сдерживала свои эмоции, старалась быть «настоящим лидером», что бы это ни значило.
Я взял это с собой и в своей гражданской карьере, во многом в ущерб себе.
Меня считали человеком без эмоций, что для всех, кто меня знает, совершенно неверно. Я всегда живу в стеклянном шкафу эмоций.
Рис. 1: Я, вчера утром.
На этом этапе своей карьеры я командовал пехотной ротой тяжелого вооружения в 82-й воздушно-десантной дивизии, получил степень магистра в области организационного руководства, помог одной роте стать более эффективной, а другой - вдвое.
Так как же я могу быть несовершенным лидером?
Это когда я начал свой путь постоянного развития и начал заниматься медитацией.
Конец робота
Хотя мне бы хотелось сказать, что как только я узнал, каким меня видят люди - робота без эмоций - я смог измениться.
Я еще раз отсылаю вас к тому факту, что я человек.
Итак, скажем, это потребовало некоторой работы
Как я уже сказал выше, именно тогда у меня возросло стремление к саморазвитию и обучению. Я начал читать так же, как при развертывании. Каждые пару недель я просматривал книгу, посвященную различным аспектам лидерства.
Я начал ежедневно медитировать и вести дневник. Я приходил в офис, медитировал 10-15 минут, а затем записывал в дневнике о прошедшем дне и о том, чего я ожидал от завтрашнего дня. Я излагаю свои чувства и эмоции на бумаге, фактически открываясь им.
Я продолжал это делать какое-то время, и в конечном итоге они радикально изменились, когда я перешел на свою должность в IMPACT.
И что случилось?
Приступая к своей роли, я обнаружил, что принимаю трудные решения, общаюсь с множеством людей, и на меня смотрят, чтобы получить ответы на все вопросы - по крайней мере, я так думал.
Я некоторое время делала то, о чем Бри говорила в IMPACT. Затем медленно, но верно я понял, что чем более открыт я был с командой, тем больше они отвечали. Чем больше я говорил о своем личном пути, своих трудностях, своих страхах, тревогах и опасениях, тем больше оживала команда.
Я обнаружил, что я - это я, а не какая-то фантастическая версия себя как лидера, а только я. Чувак, который выпрыгивал из самолетов, который плачет, наблюдая за Люком Скайуокером и Хан Соло получают медаль от принцессы Леи, которая ушла в ретрит для молчаливой медитации.
Я просто был искренним и уязвимым. Поделюсь своим опытом, хорошим и плохим. Но, тем не менее, по шкале от одного до 10 я получил примерно пять баллов с точки зрения искренности и бесстрашия в отношении своих эмоций.
Опять же, я человек. Итак, чтобы это осознать, потребовалось некоторое время.
Бывают моменты, когда страх прокрадывается. Лиз звонила мне по этому поводу пару недель назад. Она хотела, чтобы я начал больше рассказывать о своей практике медитации и о том, как она стала огромной частью моей личности.
Я ответил, используя язык, основанный на страхе: «Я знаю недостаточно, я не хочу, чтобы это звучало слишком проповеднически» и т. д. - вместо того, чтобы проявить бесстрашие и сказать: «Я не эксперт, но мне все равно есть чем поделиться."
Затем она посоветовала мне подумать о том, является ли страх единственным, что удерживает меня от обсуждения этой части моей жизни. А если так, то мне нужно было понять, что страх не является уважительным оправданием. Потому что это было именно так -страх.
Что все это значит?
Как лидеры, мы должны задать тон тому, что означает бесстрашное лидерство. Мы можем продолжать распространять идею о том, что нам не следует проявлять беспокойство или слабость, или мы можем признай, что это неправильно.
Мы должны быть лидерами, позиционируя себя в авангарде того, чтобы быть настоящими, человечными и уязвимыми. Или, проще говоря, быть самим собой.
Осуществить этот сдвиг для себя, конечно, будет непросто. Настоящее бесстрашное лидерство у каждого проявляется по-разному, и может потребоваться некоторое время, чтобы научиться снимать «маски бесстрашия», которые нас научили носить.
Но поверьте мне: когда мы такие, какие мы есть, наши люди более склонны доверять нам.