ESG стал новым черным в корпоративном бизнесе. Но многие руководители и советы директоров пытаются понять, как закрепить стратегическое мышление об изменении климата и устойчивом бизнесе в существующем управлении.
Везде, куда бы я ни пошел, кажется, что все согласны с тем, что ответом на вопрос о том, как закрепить ESG, является интеграция: полная интеграция ESG в бизнес-модель компании и обеспечение того, чтобы экологические, социальные и управленческие вопросы учитывались по всем направлениям..
Но дьявол всегда кроется в деталях, поэтому вопрос заключается в том, что на самом деле означает интеграция ESG в бизнес. На этот вопрос может быть много ответов, но, на мой взгляд, есть только один эффективный путь вперед - полная интеграция.
ESG начинается со стратегии, а не с отчетности
ESG должны быть закреплены в первую очередь на стратегическом уровне в целях, управлении и корпоративной стратегии компании. Далее, он должен быть каскадирован по всей организации в области исследований и разработок, производства, управления качеством, обучения, вознаграждения и корпоративных финансов и т. д. Наконец, он должен быть наслоен на деятельность заинтересованных сторон, такую как отчетность, маркетинг и партнерские отношения. Создание интегрированного отчета ESG - это здорово, если это средство достижения цели, а не наоборот. Начните со стратегии, а не с отчетности.
Действуй до конца или потерпишь неудачу
ESG можно сравнить с цифровизацией, которая стала большой новой темой для советов директоров и руководителей бизнеса 10 лет назад. Как и ESG, цифровизация не работает, если она полностью не интегрирована в стратегию, операции и культуру компании. Компании не получат отдачи от инвестиций, если полная интеграция не увенчается успехом. Высшее руководство должно сделать это на 100%, иначе ничего не получится.
Куда привязать управление ESG
В наши дни одной из горячих тем является то, как наилучшим образом закрепить ESG в модели управления. Некоторые предприятия создают специальный комитет по устойчивому развитию; другие интегрируют вопросы изменения климата и устойчивого развития в существующие комитеты совета директоров, такие как комитеты по аудиту, номинации или комитеты по управлению, и именно так такая компания, как Sanofi, решила закрепить повестку дня.
Другие компании корректируют годовое колесо, чтобы гарантировать, что на основном совете будет выделено больше времени для изучения вопросов ESG, как в случае с Aker Horizons в Норвегии, инвестиционной компанией с позитивными планами, стремящейся инвестировать 117 долларов. миллиардов в энергетическом переходе до 2025 года. Компании, в том числе Unilever, Nike, Danone и Equinor, которые в течение многих лет имеют комитеты по устойчивому развитию в совете директоров, следуют за многими другими компаниями, такими как Covestro, которые хотят, чтобы значительное внимание уделялось программе устойчивого бизнеса.
Каждое решение может работать очень хорошо, в зависимости от характера и стратегии компании. Основная дилемма заключается в том, чтобы каждая компания сделала осознанный выбор и выбрала модель, которая действительно способна помочь быстро трансформировать бизнес в правильном направлении.
Альфа и омега этого вопроса заключается в том, решила ли компания на самом высоком уровне управления пойти на 100-процентную полную интеграцию ESG. Если да, то все готово.