В природе занимается каждый организм. Он может многому научить организации высвобождать ограниченный потенциал своих сотрудников.
По данным Gallup (глобальная организация, занимающаяся исследованиями и опросами), «вовлеченные» сотрудники чувствуют, что у них есть возможность каждый день делать то, что у них получается лучше всего, что на работе есть кто-то, кто поощряет их развитие, верят, что их мнение учитывается и вовлечены, увлечены и преданы своему делу. Вовлеченные сотрудники стимулируют инновации, рост и прибыль компании.
В июне Gallup объявил, что более двух третей всех сотрудников в США «не вовлечены» или «активно не вовлечены» в работу. Это плохая новость для бизнеса, но еще хуже для сотрудников. Это означает, что большую часть времени большинство людей в основном выписаны.
Полу Хокену приписывают высказывание: «В природе нет безработицы».
Каждое живое существо играет свою роль, выполняет свою роль, участвует в экосистеме. У каждого организма есть возможность делать то, что он делает лучше всего каждый день. Организмы живут в экосистемах, которые способствуют их росту и развитию. Они знают, что считают. Органы вовлечены. Природа привлекательна.
Что мы можем узнать у природы о создании привлекательных рабочих мест? Как мы можем использовать биомимикрию, чтобы создать условия для вовлеченности сотрудников?
Те из вас, кто занимается биомимикрией, признают ее способность создавать инновационные и устойчивые дизайнерские решения. Возможно, менее признанной является скрытая сила биомимикрии, ее способность высвобождать ограниченный потенциал людей и организаций.
Если вы участвовали в семинаре, тренинге или сеансе дизайна по биомимикрии, вы знаете, на что это похоже, как это повлияло на вас и других. За годы проведения семинаров и тренингов по биомимикрии стало ясно, что возникающие радикально инновационные и устойчивые идеи - это только часть истории, только часть создаваемой ценности. Большее значение имеет то, что происходит с участниками.
Чтобы изменить существующую парадигму, вы не пытаетесь изменить проблемную модель. Вы создаете новую модель и делаете старую устаревшей.
По мере того, как они знакомятся, участники - часто совершенно незнакомые люди - начинают открываться и делиться, иногда неожиданно. Они начинают привязываться к ветвям и ракушкам.
По мере того, как они изо всех сил пытаются идентифицировать и переводить функции, они начинают задавать больше, лучше и разные вопросы. Они обнаруживают, что действительно слушают и, что, возможно, более важно, чувствуют, что их слушают.
Когда они отправляются открывать функциональные стратегии природы, их сдерживаемые чувства удивления и биофилии высвобождаются и включаются. Они щедро делятся новыми фактами и курьезами и всегда рады получить их.
Абстрагируя и подражая, они чувствуют радость и силу коллективного творчества и решения проблем, совместного творчества и нестандартного мышления. Они становятся игриво заговорщиками, превращая свое буйное воображение в радикальные, но потенциально жизнеспособные инновации.
Во время оценки они не только получают более глубокое понимание устойчивости, но также понимают, что устойчивость может стимулировать инновации, и наоборот. Они чувствуют просветление, силу, смелость. Они чувствуют себя помолвленными.
Используя биомимикрию, чтобы задействовать силу природы, мы высвобождаем силу человеческой натуры. Это скрытая сила биомимикрии.
Вовлеченные сотрудники стимулируют инновации, рост и прибыль компании.
Сотрудники не вовлечены в работу, потому что условия на работе не способствуют вовлеченности, не способствуют жизни и жизни, или людям и человеческой природе.
Как сказал Р. Бакминстер Фуллер: «Чтобы изменить существующую парадигму, вы не пытаетесь изменить проблемную модель. Вы создаете новую модель и делаете старую устаревшей».
Существующая парадигма и проблемная модель, с которой большинство сотрудников сталкиваются на работе, отражают конструкции, возникшие, когда люди начали отделять себя от природы и, в процессе, начали отделять себя от своей собственной человеческой природы. Нам, безусловно, нужно изменить эту существующую парадигму спекуляции и протекционизма, саморекламы и паранойи. Но как это сделать?
Нам не нужно создавать новую модель, нам просто нужно заново открыть и воссоздать ее.
Так же, как мы можем использовать биомимикрию для обнаружения и имитации функциональных стратегий в природе для создания устойчивых проектных решений, мы можем использовать инструменты биомимикрии для повторного открытия и воссоздания модели - модели природы - которая нам нужна. сделать старый устаревшим.
Мы можем заново открыть и высвободить нашу «природную парадигму» даже на работе - особенно на работе. Мы можем согласовать нашу работу - что мы делаем, как мы это делаем и почему мы это делаем - с природой и нашей собственной человеческой природой.
Как мы можем это сделать? Мы можем применить инструменты биомимикрии к задачам и требованиям существующей проблемной модели и тем самым раскрыть силу и потенциал нашей естественной парадигмы. Вместо того, чтобы контролировать и направлять, выигрывать и проигрывать, обвинять и жаловаться, мы можем начать курировать и исследовать, воображать и генерировать идеи, совместно создавать и внедрять инновации - так же, как мы делаем это, когда изучаем и практикуем биомимикрию.
Как это выглядит? Одна группа, с которой я работал, месяцами пыталась внедрить новые концепции в хорошо зарекомендовавшую себя программу, но безуспешно. Группа стала разочарованной и расколотой и сомневалась, что сможет решить свои явно непреодолимые проблемы. Я объяснил, что природа не сосредотачивается на решении проблем, а постоянно стремится к более положительным результатам.
Имея это в виду, мы использовали инструмент импровизации, чтобы обсудить, почему группа сформировалась в первую очередь и каких положительных результатов она надеялась достичь. В конце этого краткого занятия руководитель группы заявил, что за последние 10 минут сделано больше, чем за последние 10 месяцев. Один балл за применение инструментов биомимикрии.
Почему это важно? Потому что изучения биомимикрии для дизайна недостаточно. Помимо повышения вовлеченности сотрудников, эта новая модель может создать условия, благоприятные для поощрения и продвижения радикальных устойчивых инноваций - для реализации потенциала биомимикрии.
Мы знаем, что можем использовать биомимикрию для создания продуктов и процессов, которые адаптируются и развиваются, создавая благоприятные условия для жизни. В этом сила биомимикрии.
Теперь давайте воспользуемся скрытой силой биомимикрии для создания рабочих мест, которые адаптируются и развиваются, создают благоприятные условия для жизни, где сотрудники вовлечены и вовлечены, где мы можем практиковать биомимикрию. Давайте переориентируем себя и нашу работу на природу.