Двадцать лет назад Forum for the Future запустил программу маркировки Fairtrade в Великобритании, начав с одной шоколадной плитки и со временем расширив ее до более чем 3000 продуктов.
Двадцать лет назад Питер Мэдден помог создать программу маркировки Fairtrade в Великобритании, начав с одной плитки шоколада и со временем расширив ее до более чем 3000 продуктов.
«Мы думали, что собираемся изменить мир с помощью продуктов и брендов. Я думаю, что во многих отношениях мы движемся на этой волне с тех пор в движении за окружающую среду и устойчивое развитие», - сказал Питер Мэдден, генеральный директор Forum for the Future.. Однако в последние годы, по его словам, «я все больше убеждаюсь, что их недостаточно».
Подводя итоги Инновационного форума, Мэдден рассказал о реальности того, с чем сталкиваются бизнес и мир в перспективе.
«Мы знаем, что климат меняется со скоростью, намного превышающей все, с чем когда-либо сталкивалось современное человечество», - сказал он. Чтобы противостоять этому, необходимо масштабировать устойчивость и вносить большие изменения в системы.
В свете этого «Форум во имя будущего» принял три ключевые тактики в своей работе: позитивное будущее, разрушение и мейнстриминг.
Концепция позитивного будущего заключается в том, чтобы обеспечить баланс между негативом и мрачностью большинства сценариев того, куда движется мир. «Этот страх на самом деле мешает некоторым людям слушать и соглашаться», - сказал Мэдден.
Итак, Forum for the Future предоставляет компаниям другие реалистичные и вдохновляющие возможности, чтобы вдохновлять их. По словам Мэддена, работая с Levi Strauss, Forum показал компании два варианта будущего: один, в котором мир моды замедлился, и другой, в котором он стал более высокотехнологичным, но оба варианта были сосредоточены на том, что можно сделать для решения проблемы устойчивого развития.
Идея демонстрации положительного будущего, по его словам, заключается в том, чтобы помочь компаниям выяснить, какие продукты и услуги будут работать в этих мирах.
Разрыв, тем временем, заключается в создании продуктов, концепций и систем, которые меняют способ работы. Однако во многих случаях у небольших компаний есть прорывные идеи, но нет возможности их масштабировать. У крупных компаний есть масштаб, но нет желания разрушать.
" Компании, обладающие властью, вполне соответствуют статус-кво", - сказал Мэдден.
В этой связи Forum создал программу под названием Gatecrasher, чтобы привлечь различные отрасли, небольшие компании и «людей с периферии» в энергетическую отрасль, объединившись и выработав рабочие идеи.
Соглашаясь с необходимостью крупномасштабных изменений, мейнстриминг, по словам Мэддена, заключается в том, чтобы сделать устойчивость вариантом по умолчанию.
Чтобы туда попасть, необходимы измерения и образование. Форум разработал инструмент оценки жизненного цикла, который позволяет компаниям проводить «быструю, но тщательную» оценку продуктов и процессов. Некоторые компании, по словам Мэддена, будут выпускать только те продукты, которые получат определенный балл в результате оценки.
Что касается образования, Форум создал модули устойчивого развития для различных отраслей, таких как машиностроение и мода. И теперь инженеры, получившие образование в Великобритании, должны пройти модуль устойчивого развития.
" Мы должны увидеть это, - сказал Мэдден, - для каждой ключевой профессии".