Спонсируется: доводы в пользу круговых бизнес-моделей как важного фактора, обеспечивающего действительно устойчивый бизнес, работающего в пределах ограниченных ресурсов планетарных границ.
Несмотря на успех за последние 40 лет в производстве продуктов с меньшими габаритами, мы не соблюдаем ограничения границ нашей планеты. В период между COP25 в Париже в 2015 году и COP26 в Глазго в 2021 году было добыто на 70% больше первичных материалов, чем Земля может безопасно восполнить. Сегодня биоразнообразие сокращается быстрее, чем когда-либо в истории человечества, в основном из-за ненасытных потребительских привычек глобального севера. Глобальное использование ресурсов удвоилось с 1990 года и, как ожидается, снова удвоится к 2060 году, что является серьезной проблемой, поскольку на него приходится 50 процентов глобального воздействия на климат и 90 процентов глобальной утраты биоразнообразия.
Мы оказались в ситуации, когда нам нужно быть более устойчивыми, но это не то же самое, что быть устойчивыми. В то время как воздействие того, что мы производим, снижается, общее количество производимых продуктов растет еще быстрее, что приводит к увеличению общего воздействия.
Чтобы жить устойчиво, человечество должно сократить свой спрос на природные ресурсы и экосистемные услуги до уровней, которые наша планета может постоянно поддерживать. Эти «планетарные границы» определяют, что является устойчивым, а что нет, и все же очень немногие компании используют их в качестве основы для своих экологических целей. Вместо этого большинство компаний устанавливают цели, направленные на улучшение своих экологических показателей по сравнению с историческим базовым уровнем, что позволяет им количественно оценить, насколько «более устойчивыми» они стали, но никогда не определяют, насколько они близки к достижению устойчивости, единственной важной цели. Это все равно, что судить о своем прогрессе в гонке по тому, как далеко вы продвинулись от стартовой линии, а не по тому, насколько вы близки, или даже указываете ли вы на финиш.
Постановка значимых целей в области устойчивого развития - это не абстрактный процесс. Подобно глобальному бюджету выбросов парниковых газов МГЭИК, у нас также есть общепринятый глобальный бюджет материалов в размере 50 гигатонн в год. Распределяя этот бюджет на душу населения, мы можем сформулировать региональные бюджеты, а затем сравнить их с текущим использованием, чтобы определить, как должно измениться потребление ресурсов для достижения целей устойчивого развития и развития. Важно отметить, что бремя сокращения не должно быть разделено поровну. В странах с высоким уровнем дохода материальный след на душу населения более чем в 10 раз больше, чем в странах с низким уровнем дохода, и описанный выше метод создает справедливый и равноправный подход к спасению нашей планеты.
Роль бизнеса заключается в том, чтобы достичь этих региональных целей. Но как?
Ведущие эксперты согласны с тем, что экономика замкнутого цикла играет решающую роль в решении проблемы потребления ресурсов и, соответственно, всех других экологических проблем, включая изменение климата. По оценкам Фонда Эллен Макартур, переход к возобновляемым источникам энергии позволит достичь 55 процентов глобальных целей в области климата, но оставшиеся 45 процентов выбросов, связанных с производством материалов, продуктов и продуктов питания, должны быть решены за счет замкнутого цикла. Точно так же в Отчете о разрыве циркулярности за 2021 год было обнаружено, что если бы глобальная циркулярность была удвоена и к 2030 году были реализованы планы действий всех стран по борьбе с изменением климата, это позволило бы нам достичь нулевых новых выбросов к 2050 году.
Ключевым компонентом экономики замкнутого цикла являются бизнес-модели замкнутого цикла (CBM). Примеры включают перепродажу, аренду, лизинг, продукт как услугу и подписку. CBM поощряют наименьшее использование материалов для наибольшей полезности за счет монетизации уже существующих продуктов. Но помимо этого МУП могут быть прибыльными, позволяя бизнесу в значительной степени отделить использование природных ресурсов и производство отходов и выбросов от получения доходов. Мало что дает большую экологическую пользу, чем сокращение использования материалов, и МУП - невероятно мощный способ добиться этого.
К счастью, бренды и потребители все чаще используют CBM, поскольку они могут способствовать привлечению новых клиентов, вовлечению и лояльности. Примеры успешных программ охватывают различные отрасли: от медицинского оборудования и одежды до тяжелой техники и офисного оборудования:
- На циркулярные решения приходилось 16 процентов выручки Philips в 2021 году по сравнению с 13 процентами в 2019 году
- В 2019 году компания Caterpillar собрала 91 процент приемлемых возвратов по окончании срока службы для восстановления, что составило 153 миллиона фунтов материала. В 2021 году более 8000 восстановленных деталей было изготовлено 3600 сотрудниками на восьми предприятиях по всему миру
- Компания Xerox восстановила 6 050 офисных устройств, включая восстановление 44% продуктов, возвращенных в США в 2020 году
- Apple напрямую предлагает модель подписки для iPhone
- Продажи бывшей в употреблении одежды в США показали рекордный рост на 32 процента в 2021 году, и ожидается, что к 2026 году они будут расти в 16 раз быстрее, чем в более широком секторе одежды.
Хотя это примеры хорошо зарекомендовавших себя CBM, нам предстоит пройти долгий путь к преобразованию линейной экономики в циклическую и, в свою очередь, к улучшению показателей здоровья планеты. Что значительно ускорит этот курс, так это то, что компании начнут ставить истинные цели устойчивого развития, основанные на планетарных границах, и использовать круговые бизнес-модели для достижения этих целей.
Однако очень немногие CBM ставят перед собой значимые финансовые цели, чтобы заменить линейный доход компании круговым доходом. В худшем случае некоторые МД представляют собой просто маркетинговые уловки устойчивого развития, которые укрепляют линейные экономические системы из-за плохо спланированной структуры МД. Уже недостаточно или даже неправомерно объявлять компанию круговой без предоставления доказательств того, что ее CBM снижает воздействие организации на окружающую среду.
МД - это не проверка правильности; бизнес должен применять мышление жизненного цикла к проектированию своих CBM для оценки и измерения воздействия, возникающего в результате процессов транспортировки, очистки и ремонта. Им также необходимо учитывать негативные внешние эффекты, которые могут возникнуть в результате ошибочных структур стимулирования, поощряющих дальнейшую покупку новых товаров или дальнейшее использование неэффективных продуктов.
И очень важно, чтобы предприятия финансировали CBM с уровнями трудовых и финансовых ресурсов, соизмеримыми с тем, что будет применяться для развития нового направления бизнеса в организации. Наконец, прогресс в достижении циркулярности должен соответствовать целям устойчивого развития, определенным планетарными бюджетами. В частности, это означает, что организация обязуется сократить производство новых вещей за счет доходов, полученных от CBM.
Эти рекомендации обладают поистине трансформационным потенциалом. Установление перспективного подхода к целям устойчивого развития, основанного на планетарных границах, а не на исторических исходных данных, поставит человечество на путь устойчивого развития, а не просто «более устойчивого».
И ключевой стратегией для достижения этих целей является переход от нашей линейной экономики к циркулярной. Чтобы построить эту новую экономику, нам нужно, чтобы предприятия разрабатывали коммерчески успешные бизнес-модели замкнутого цикла, которые значительно сокращают использование первичных сырьевых материалов. Сокращая потребление ресурсов, мы не просто уменьшаем воздействие потребляемых нами ресурсов на окружающую среду; мы можем почти полностью устранить их - и не только выбросы парниковых газов, но и все. Этот простой, но критический сдвиг станет мощным инструментом для жизни в пределах нашей планеты.