В воскресенье, когда я прочитал объявление о слиянии Omnicom и Publicis, я сказал другу: «Это будет интересно. Работая в Omnicom, я знаю, как тяжело работать с родственными агентствами. партнеры заинтересованы в том, чтобы получить максимальную прибыль от своих прибылей и убытков. Они не заинтересованы в том, чтобы работать с родственными агентствами. Не говоря уже о списке конфликтов, антимонопольных вопросах и, возможно, даже обходить черту монополии».
Слияние делает компанию намного больше, чем WPP, текущего лидера рынка. Только их совокупный доход в США составляет 11,4 миллиарда долларов, что вдвое больше, чем у WPP.
Мало того, все, что вам нужно сделать, это просмотреть список клиентов двух организаций, и вы увидите множество конфликтов.
У Omnicon есть аккаунт Pepsi, а у Publicis – Coke. У Omnicom есть AT&T, а у Publicis - Verizon.
Холдинговая компания (каждая компания будет владеть 50 процентами) будет базироваться в Нидерландах, и я не могу себе представить, что они будут совместно использовать программное обеспечение, бухгалтерские и административные потребности, что позволит им сообщать клиентам, что у них установлены брандмауэры и другие вещи. чтобы конфликтов не было.
Черт возьми, я видел две конкурирующие компании, работающие в одной и той же PR-фирме без каких-либо проблем со стороны клиентов, поэтому я не вижу, чтобы конфликты были чем-то большим. По крайней мере, не со стороны Publicis Omnicom.
В чем проблема?
Так в чем же дело?
За завтраком в воскресенье утром г-н Д. увидел новости и сказал: «Похоже, это что-то серьезное, но я не совсем понимаю».
О, это большое дело, хорошо. Но не по тем причинам, о которых вы могли бы подумать.
Digiday перечисляет пять причин, по которым это важно. По их словам, это: диверсификация, масштаб, конфликты (или их отсутствие), больше сделок и выделение независимых компаний. Я бы добавил еще два: влияние, которое это окажет на цифровой маркетинг, и еще никого не уволили за то, что он нанял крупный бренд.
Семь причин, по которым слияние Publicis с Omnicom является важным событием
Диверсификация. В Ctl Alt Delete Митч Джоэл говорит о разнице между предпринимателем и владельцем бизнеса. Самая большая разница? Единственная задача владельца бизнеса - минимизировать риск, в то время как предприниматель берет на себя большой риск.
На руководителей Publicis и Omnicom возложена задача минимизировать риски. Поскольку директора по маркетингу увольняются с работы каждые два-четыре года, отношения между клиентом и агентством меньше зависят от лояльности.
Довольно редко новый директор по маркетингу не приходит и не увольняет действующее агентство, привлекая тех, кто ему нравится и кому он доверяет. С такой крупной компанией агентство может быть уволено в переходный период, но весьма вероятно, что новое агентство будет находиться в составе компании Publicis Omnicom. Риск сведен к минимуму.
Scale У меня есть друг, который почти три месяца работает на новом корпоративном концерте в общественной организации. Когда я говорю с ним о его новой роли и о том, что ему в ней нравится, он продолжает повторять такие вещи, как «Google обращает внимание, когда мы звоним» или «Facebook хочет помочь нам найти способы по-другому использовать данные».
Те из вас, кто когда-либо пытался получить ответ от одной из гигантских интернет-компаний, знают, насколько это важно. Масштаб дает возможность работать на том же уровне, что и эти гигантские компании, и получать то, что им нужно для своих клиентов, без необходимости бороться с борьбой «извините, вы никто».
Отсутствие конфликтов. Я не уверен, что полностью согласен с Digiday в этом, но они говорят: «Клиентам просто нужно смириться с этим». Мы связываем себя строгими правилами предотвращения конфликтов внутри нашей организации, но я также знаю, что некоторые фирмы этого не делают.
Я думаю, если это не беспокоит клиента, это не беспокоит и организацию. Мы не ведем дела таким образом, но я понимаю, почему так поступают другие.
Больше сделок До Великой рецессии мы видели большую консолидацию. Похоже, что с этим огромным слиянием отрасль готова к еще большему. Ранее в этом году Mitchell Communications Group была приобретена Dentsu, а буквально вчера Padilla Spear Beardsley купила CRT/tanaka.
Если вы владеете агентством и заинтересованы в том, чтобы вас купили, возможно, сейчас самое время.
Независимые. Edelman уже давно является крупнейшим независимым агентством, но теперь PadillaCRT отстает от него. С большим количеством сделок и большей консолидацией ожидайте, что независимые компании начнут агрессивно расти за счет приобретений.
Кроме того, не всем нравится работать с гигантской компанией или на нее. Внутри независимого - маленького или крупного - больше гибкости, лучшие технологии и больше возможностей для принятия решений.
Цифровой маркетинг С Twitter, Facebook, Pinterest и всеми другими, пытающимися выяснить прибыльность игры, Publicis Omnicom будет иметь большое влияние на Силиконовую долину. С огромными закупками средств массовой информации, их масштабами и огромными деньгами агентство будет влиять на то, на что эти доллары тратятся… не только на рекламу, но и на финансирование стартапов и других организаций.
Большие бренды Пару недель назад мы были на новой деловой встрече, и основатель предполагаемой компании сказал мне: «Почему мы должны нанять вас, а не одного из крупные глобальные фирмы?» Я ответил: «Ну, никого никогда не увольняли за то, что он нанял имя, которое признает совет директоров, но…», а затем я стал объяснять, почему небольшая фирма лучше.
С досками появляется все больше стартапов. Советы директоров увольняют все больше учредителей. Несмотря на то, что предприниматели идут на большой риск, один из способов свести к минимуму собственную уязвимость - нанять известное имя, которое все узнают.
Это отстой, но так делают бизнес.