Убедитесь, что ассоциации работают на вашу компанию, а не против нее.
Голос и политическое участие бизнеса имеют решающее значение для достижения амбициозных целей по сокращению выбросов в Соединенных Штатах. Все большее число субъектов частного сектора начали выступать за климатическую политику на федеральном уровне, но без объединения своих торговых ассоциаций с той же целью их действия не приводят к успеху.
Торговые ассоциации являются основным каналом корпоративного политического влияния в Соединенных Штатах и часто используют эту власть для подрыва, а в некоторых случаях и прямого блокирования или отмены законодательства о климате. Когда компании являются членами ассоциаций, лоббирующих климатическую политику, эти предприятия становятся виновными по ассоциации.
Чтобы избежать связанных с этим репутационных и фискальных рисков, компании должны сосредоточить свои усилия на согласовании своих торговых ассоциаций, как подчеркнул генеральный директор и президент WRI Ани Дасгупта в недавнем заявлении: «Мы призываем все компании пересмотреть свое лоббирование, политические расходы и участие в торговых ассоциациях, чтобы гарантировать, что их действия полностью соответствуют их публичным заявлениям об изменении климата».
Как нефтегазовая промышленность использует торговые ассоциации
Недавний пример влияния торговых ассоциаций - компания Exxon Mobil. В конце июня один из главных лоббистов компании сообщил, что нефтегазовая компания намеренно и стратегически использует свои торговые ассоциации, в том числе Американский институт нефти и Торговую палату США, для борьбы с климатической политикой. Это включало продуманные и успешные шаги по лишению финансирования мер по борьбе с изменением климата из федерального законопроекта об инфраструктуре, в то же время высказывая поддержку законодательства о ценообразовании на выбросы углерода именно потому, что они считали, что «это никогда не будет принято»."
Это классический пример гринвошинга. Компания Exxon получает признание за поддержку действий по борьбе с изменением климата, направляя ресурсы на поддержание статус-кво и распространение климатической дезинформации.
В конечном счете, генеральные директора должны активизироваться.
Ранее в этом году группа торговых ассоциаций (Торговая палата США, Национальная ассоциация производителей, Американский институт нефти и Business Roundtable) сообщила о своей недавно объявленной поддержке ценообразования на выбросы углерода или аналогичных рыночных механизмов. Exxon является членом каждой организации, что ставит под сомнение новые позиции ассоциаций. Если Exxon использует поддержку ценообразования на выбросы углерода в качестве неискреннего зеленого аргумента, чтобы набрать очки в глазах общественности, возможно ли, что ее торговые ассоциации просят усилить эту стратегию?
Членство в торговых ассоциациях подвергает компании риску
Время покажет масштаб последствий, с которыми столкнется Exxon, но компания уже понесла репутационный ущерб, была исключена из Совета лидеров по климату и, вероятно, предстанет перед слушаниями в Конгрессе.
25 августа запись лоббиста климатической стратегии компании была процитирована в кратком изложении, поданном в 8-й окружной апелляционный суд США в Миннесоте по иску против Exxon и других компаний, работающих на ископаемом топливе. Расследование двуличной стратегии климатической политики продолжается, и нарастает давление с целью принятия амбициозного федерального законодательства по климату.
Между тем, компании в таких секторах, как технологии, банковское дело и потребительские товары, также сталкиваются с негативной реакцией и повышенными рисками. Это включает в себя репутационный риск, поскольку поведение торговых ассоциаций компаний в отношении климата стало объектом повышенного внимания со стороны политиков, инвесторов и гражданского общества.
Давая деньги организациям, работающим над предотвращением действий по борьбе с изменением климата, компании становятся соучастниками этой деятельности.
Давая деньги организациям, работающим над предотвращением действий по борьбе с изменением климата, компании становятся соучастниками этой деятельности. Затем они сталкиваются с возможностью бойкотов, судебных исков и потери поддержки инвесторов, а также с огромными финансовыми рисками, связанными с ценой бездействия в отношении изменения климата.
Чем больше времени потребуется для принятия необходимой климатической политики, тем выше будут повышаться глобальные температуры и тем дороже будет бороться с такими последствиями, как уничтожение урожая, нарушение цепочек поставок и уничтожение имущества в результате стихийных бедствий..
Управление рисками - объединение торговых ассоциаций
Торговые ассоциации компаний должны работать на них, а не против них. В октябре 2019 года WRI и 10 наших партнеров из числа НПО представили AAA Framework для лидерства в климатической политике, чтобы направлять компании в отношении новых стандартов политического участия. Ключевым компонентом этой структуры является согласование позиций торговых ассоциаций с научно обоснованной климатической политикой.
В дополнение к этой новой структуре WRI недавно выпустила отчет, в котором исследуются препятствия для участия корпоративной политики в области климата и, что более важно, стратегии их преодоления.
Переориентация приоритетов крупных многопрофильных ассоциаций - непростая задача, но вот шесть простых мест, с которых можно начать:
- 1. Аудит: Попросите заслуживающую доверия третью сторону провести аудит членства вашей компании в торговой ассоциации, чтобы оценить случаи, когда позиции климатической политики торговой ассоциации не совпадают с политикой вашей компании. Четко определите, какие шаги вы предпримете, если обнаружится несоосность.
За последние два года многие нефтегазовые компании провели внутренние проверки своего членства в торговых ассоциациях. Но поскольку они не проводились объективными третьими сторонами, во всех случаях имел место ряд заметных ошибок, когда несоосность не определялась объективно. Если эти проверки не проводятся объективными третьими сторонами, это может быть еще одной формой гринвошинга.
- 2. Объединяйтесь: Найдите, объединитесь и сотрудничайте с другими корпоративными членами, которые также заинтересованы в продвижении климатической политики.
В течение нескольких лет компании в США. S. Торговая палата объединилась, чтобы подтолкнуть руководство палаты к принятию более прогрессивных позиций в отношении изменения климата. Сила в цифрах, и этой группе компаний нужно гораздо больше партнеров, чтобы иметь возможность по-настоящему изменить действия палаты, связанные с изменением климата.
- 3. Сосредоточьтесь на влиятельных лицах: Узнайте, что мотивирует и/или беспокоит других участников, которые больше всего теряют, и используйте эти знания, чтобы лучше взаимодействовать.
Независимо от того, идет ли речь об информационно-разъяснительной работе один на один или о поощрении сотрудников вашей торговой ассоциации инвестировать в обучение членов, важно, чтобы компании из сильно загрязняющих отраслей промышленности принимали участие в действиях по борьбе с изменением климата.
- 4. Привлекайте: Общайтесь с персоналом торговой ассоциации на индивидуальных собраниях и собраниях комитетов и убедитесь, что ваши взгляды известны, даже если вы не уверены, что возьмете верх.
В последние годы многие торговые ассоциации сформировали новые климатические комитеты или целевые группы для привлечения своих членов к этой теме, в том числе U. S. Круглый стол палаты и бизнеса. Компании должны взаимодействовать с этими существующими органами и добиваться создания новых комитетов там, где их нет.
- 5. Голосуйте своими взносами: Для большинства торговых ассоциаций членские взносы обсуждаются ежегодно. Воспользуйтесь этим процессом и используйте свои деньги, чтобы отправить сообщение.
Разные компании могут предпочесть разные подходы в зависимости от того, как и когда выплачиваются взносы. Одним из примеров гибридного подхода «кнута и пряника» является привязка определенной суммы денег к определенному климатическому результату. Если результат будет достигнут, деньги будут переданы торговой ассоциации в качестве «бонусных» взносов. Если результат не достигнут, такая же сумма будет вычтена из платежей следующего цикла.
- 6. Познакомьтесь со своими лоббистами: Убедитесь, что любая организация или частное лицо, лоббирующие интересы вашей компании, поддерживают и продвигают ваши позиции в области климатической политики.
Карьерные лоббисты не всегда лояльны к своему нынешнему работодателю - скорее, они могут чувствовать себя лояльными к статус-кво своих коллег, поскольку они следят за будущими карьерными возможностями. Убедитесь, что все, кто говорит от имени вашей компании, настроены на борьбу с изменением климата.
Как недавно заметил сенатор Шелдон Уайтхаус (штат Род-Айленд): «Несмотря на значительную корпоративную поддержку со стороны высшего руководства в корпоративной Америке, ни одна из торговых ассоциаций не воспринимает это всерьез. сильное климатическое законодательство, даже не ценообразование на выбросы углерода».
В конечном счете, генеральные директора должны активизироваться. Компании не должны рисковать быть виновными в бездействии в отношении климата. Они должны объединить свои торговые ассоциации - в срочном порядке.