Ты предприимчивый.
И это здорово, потому что я был таким же, когда впервые вошел в мир цифрового маркетинга, и остаюсь им до сих пор.
Независимо от того, нацелены ли вы на руководящую должность или в настоящее время вы являетесь руководителем отдела маркетинга и хотите повысить свою эффективность, этот драйв - одно из первых действий, которые вам нужно сделать, чтобы продвинуться вперед и оставить след в своей организации. и промышленность.
Когда мне было около двадцати, у меня было очень мало влияния и, откровенно говоря, опыта, но за последние восемь лет этот драйв помог мне стремительно вырасти как руководитель и маркетолог.
Размышляя об этом, я привожу шесть качеств и привычек, которые помогли мне и IMPACT достичь того, что мы имеем сегодня.
После работы с сотнями успешных компаний всех размеров в различных отраслях, эти черты, похоже, являются общими для каждого успешного руководителя отдела маркетинга.
1. Они понимают, как построить правильную команду
Любой бизнес может использовать лучшие доступные технологии и наиболее эффективные процессы, но самым большим отличием всегда становятся люди. Ведь у ваших конкурентов могут быть десятки таких же активов, как у вас, но у них не может быть вашей команды.
Успешные руководители отдела маркетинга умеют распознавать великие таланты и правильно их использовать, но на руководящем уровне приходится думать о большем.
Как руководитель отдела маркетинга вы несете ответственность не только за найм людей, которые хорошо разбираются в своем деле – вы также должны подумать, как они впишутся в вашу существующую команду. Культурное соответствие, возможно, важнее таланта, потому что сильная корпоративная культура может улучшить даже средний талант.
С другой стороны, талантливый сотрудник, который не совсем подходит, только добавит токсичности в рабочую среду и может легко вызвать проблемы внутри команды.
2. Они знают, как получить максимальную отдачу от своей команды (без выгорания)
Как только у вас появятся таланты, вам нужно знать, как с ними работать.
Успешные руководители отдела маркетинга понимают, что нужно хорошим сотрудникам, чтобы работать максимально продуктивно, и как добиться от них максимальной эффективности без выгорания.
Сегодня сотрудники хотят иметь автономию и работать над задачами так, как они считают наиболее продуктивным. Хороший руководитель отдела маркетинга понимает это, и, пока работа выполняется должным образом, он предоставляет своей команде желаемую автономию.
Чтобы получить максимальную отдачу от своей команды, также необходимо создать сплоченность между разными личностями и наборами навыков. Успешные руководители маркетинга знают, как определить, какие люди будут сотрудничать лучше всего и над какими задачами.
Люди не хотят работать в стрессовой обстановке, но в то же время лучшие специалисты хотят работать в компаниях, которые заставляют их работать лучше.
Выдающиеся руководители отдела маркетинга создают такой здоровый стресс и снабжают свои команды инструментами и ресурсами, необходимыми для того, чтобы они могли двигаться вперед с максимальной отдачей.
Хорошее лидерство в любой ситуации требует эффективного общения. Без возможности четко донести свои намерения и цели до вашей команды, гораздо сложнее добиться того, чтобы все были едины с целями и видением вашего бренда.
В идеале, если вы действительно хотите максимизировать производительность своей команды, вам следует внедрить Agile-маркетинг на своем рабочем месте. Agile объединяет все упомянутые выше качества в организованную систему для работы и сотрудничества.
3. У них есть четкая и документированная маркетинговая стратегия
Чтобы любая стратегия сработала, вся команда должна действовать согласованно. Лучшие руководители отдела маркетинга создают стратегии, которые используют сильные стороны каждого члена их команд по маркетингу и продажам и согласовывают маркетинговые инициативы с деятельностью организации в целом.
Чтобы держать всех в курсе, хорошие руководители по маркетингу часто используют программное обеспечение OKR (цели и ключевые результаты), которое показывает их команде, как их работа влияет на общие маркетинговые цели.
Хотя для создания OKR вам не требуется программное обеспечение, ниже приведены некоторые из наиболее популярных вариантов:
- Weekdone
- 7гуси (это то, что использует IMPACT)
- BetterWorks
- Капта
4. Они имеют влияние
Маркетинг и влияние идут рука об руку, поэтому вполне логично, что успешные руководители отдела маркетинга должны иметь влияние – внутри и за пределами своей организации.
Великие руководители маркетинга знают, как построить свою сеть контактов и извлечь выгоду из существующих сетей. Возможность налаживать связи поможет вам продвигать свой бренд и общаться с другими влиятельными людьми, которые могут помочь вашей организации в продвижении (например, посредством рекомендаций, отзывов и т. д.).
Хотя налаживание связей является важным навыком успешных руководителей маркетинга, вам также необходимо хорошо разбираться в том, что вы делаете. Лучшие руководители отдела маркетинга влиятельны, потому что они доказали свои знания. Когда они говорят, люди слушают.
5. Они мастера усыновления
Скорость - реальный фактор в бизнесе (особенно в цифровом маркетинге), и слишком многие руководители медленно реагируют на меняющиеся обстоятельства.
Успешные руководители отдела маркетинга хорошо знают тенденции и инструменты и быстро вносят разумные изменения для поддержания конкурентного преимущества.
Как руководитель отдела маркетинга, вы должны адаптироваться к изменениям и чувствовать себя комфортно, принимая новые стратегии. По мере развития вашей отрасли вы всегда хотите быть на шаг впереди своих коллег, но вы не сможете этого сделать, если не будете в курсе последних знаний.
По моему опыту, лучшие руководители отдела маркетинга каждую неделю выделяютминимум пять часов на профессиональное развитие. Это включает в себя чтение, посещение конференций, работу с консультантами и прохождение онлайн-курсов.
Помимо собственного профессионального развития, успешные руководители отдела маркетинга способствуют профессиональному развитию членов своей команды. Они проводят высокопродуктивные мозговые штурмы и дают рекомендации.
6. Они могут выдержать жару
Пока вы не испытаете это на собственном опыте, трудно оценить давление, которое возникает при ведении маркетинга для организации.
Множество людей и денег рассчитывают на то, что вы создадите наилучшую возможную стратегию, и если что-то пойдет не так, вина будет лежать на вас.
Чтобы выдержать такую жару, нужно иметь определенный тип личности.
Например, вам нужно будет найти здоровые способы управления уровнем стресса. Ваши эмоции и действия часто могут влиять на окружающих, и если вы все время находитесь в безумном стрессе, то и все вокруг тоже будут. Это может быть токсичным для любой рабочей среды.
Великие руководители маркетинга знают, когда нужно делать перерывы.
Как бы вам этого не хотелось, даже самым целеустремлённым руководителям нужно время вдали от работы, чтобы расслабиться и перефокусироваться. Все это часть того, чтобы показать себя с лучшей стороны. Будь то собрание или офис в целом, руководители могут задать тон всей организации, поэтому им необходимо принять меры, чтобы убедиться, что этот тон правильный.
Они также должны быть скромными. Честно говоря, руководители отдела маркетинга обычно не отличаются скромностью, но для многих великих людей верно обратное. Самые выдающиеся лидеры без колебаний отдают должное там, где это необходимо. Они не одни достигли того, что имеют сегодня, верно?
И последнее, но не менее важное: успешные руководители отдела маркетинга обладают отличным чувством юмора. Они искренне любят свою работу и с удовольствием делают все возможное для достижения своих целей. Они хотят, чтобы работа приносила удовольствие всем вокруг, а также знают, когда и как использовать юмор, чтобы поднять настроение.
Вывод
Успешные руководители отдела маркетинга знают, как ходить и говорить.
Они практикуют то, что проповедуют, и являются экспертами в своей области, но они также понимают, что не могут сделать это в одиночку, и хотят иметь возможность передать свои знания своей команде.
Нанимая нужных людей на правильные роли и создавая правильную среду, они могут видеть, как их стратегии реализуются на самом высоком уровне, однако, в конце концов, они знают, что ответственность за успех лежит на них. падает на них, и они неустанно преданы этому.
Это похоже на тебя или на кого-то из твоих знакомых?