В то время как деньги играют значительную роль в приверженности и производительности сотрудников, влияние качества рабочей среды и, следовательно, качество управления лидером. Чтобы способствовать созданию среды, способствующей благополучию сотрудников, следует избегать некоторых управленческих ошибок.
Выговор сотруднику публично
Даже если сотрудник допустил ошибку, это совершенно не повод делать ему выговор или, что еще хуже, публично унижать его. Вы не можете «пожертвовать» одним, например, думая, что он усвоит урок, а другие будут уделять больше внимания. Единственным результатом будет напряжённость обстановки и развитие презрения и обиды по отношению к вам у сотрудника. Если вам нужно сделать замечание сотруднику, лучше сделать это с ним наедине, наедине.
Угрожать его работе
Управление страхом (помимо морального аспекта) может сработать только на ничтожном меньшинстве людей. Для подавляющего большинства сотрудников страх только снижает продуктивность и мотивацию. Вредные последствия созданной таким образом тревоги намного перевешивают желание превзойти себя, чтобы не страдать от других угроз такого рода и быть в безопасности. Мотивирует именно чувство ответственности за компанию. Дать сотруднику понять, что его могут заменить в любой момент, может только серьезно навредить его работе.
Постановка недостижимых целей
Цели, которые вы ставите перед собой, должны быть тщательно продуманы. Ставить чрезмерную цель, говоря себе, что сотрудники не достигнут ее, но сделают максимум, - плохой расчет. Если вы бежите и никогда не видите финишной черты, вы в конечном итоге разочаровываетесь.
Быть микроменеджером
Микроменеджмент - это стиль управления, которого следует избегать. Он состоит в том, чтобы следить за работой своих сотрудников до мельчайших деталей, концентрируясь на второстепенных вещах. Этот чрезмерный контроль обычно приводит к прогрессирующей демотивации команд. Принимая такой стиль управления, вы четко говорите своим сотрудникам, что не доверяете им.
Отдача неполных инструкций
В хорошей рабочей среде важна ясность. Даже если вы очень заняты, необходимо найти время, чтобы дать четкие указания своим сотрудникам. Нет ничего более разочаровывающего, чем не знать точно, что делать, а потом получить выговор от большого босса, если он не ожидал.