Если вы директор по маркетингу B2B или менеджер по социальным сетям, ваша неделя может быть разделена между следующими режимами:
- Выдавливание скучного, но необходимого контента, которым вы не гордитесь и не представляете, что это приведет к какому-либо значительному взаимодействию.
- Когда «технари» говорят, что присутствие компании в социальных сетях – это «полная чепуха» и нужно «больше содержания».
- Вежливо получать предложения о том, «как сделать это правильно», основанные на чем-то действительно легкомысленном из Snapchat, которое племянница руководителя показала ему на выходных.
- Вдохновляйтесь по-настоящему и старайтесь привнести инновации в присутствие вашей компании в социальных сетях.
- После трех дней применения вашей новой стратегии вам говорят: «Это не работает; давайте просто вернемся к старому».
В социальных сетях есть много нюансов, которые часто упускают из виду люди, которые не проводят в них свои дни по локоть, и для тех, кто усердно работает над достижением определенного мастерства в форме – не отставать от лучших практики, обновления алгоритмов, новые платформы и функции и т. д. - может быть очень неприятно постоянно сомневаться в своем опыте и своих инстинктах.
Но, возможно, проблема не в том, что вы делаете, а в том, как вы это продаете. В этом посте мы рассмотрим некоторые эффективные стратегии для информирования о ценности того, что, по вашему мнению, будет лучше всего работать для присутствия вашей компании в социальных сетях, чтобы помочь вам заручиться поддержкой руководства и коллег.
1. Социальные сети - это общение
Даже люди, которые читают технические руководства для развлечения, не заходят в Twitter или Facebook, чтобы читать технический разговор. Говорите с ними по-человечески, о вещах, о которых они любят говорить, и вы, скорее всего, получите человеческий ответ.