Сочувствие и непоколебимый оптимизм - это лишь две характеристики, которые отличают молодых лидеров, появляющихся в борьбе с изменением климата.
Пятница, 18 декабря 2009 г., день, который я никогда не забуду. Было холодно, серо и туманно, как будто погода отражала происходящее в городе.
Это был последний день переговоров по климату в Копенгагене, и с течением времени стало ясно, что мы являемся свидетелями исторического краха глобальной сделки. Переговоры полностью сошли на нет; главы государств быстро бежали с места происшествия, оставив людей во всем мире в шоке и недоверии.
В преддверии Копенгагена я был директором проекта Копенгагенского совета по климату, что дало мне возможность работать с некоторыми из самых энергичных и динамичных людей в мире, включая генеральных директоров, таких как сэр Ричард Брэнсон и Джим Роджерс, ученым, таким как Стив Чу и Тим Флэннери. В то время, когда мы вместе, мы сосредоточились на повышении осведомленности о бизнес-обосновании сильной глобальной сделки, способствуя диалогу с политиками и лидерами бизнеса, прежде всего в Китае, Индии и США
За это время стало ясно одно. Несмотря на то, что наука четко указала на необходимость принятия срочных мер по борьбе с изменением климата, было трудно собрать людей за одним столом для обсуждения практического подхода.
Многие были обеспокоены тем, как будет развиваться их бизнес в низкоуглеродном мире, и говорили о сценариях сдержанности, жертв и конца света. Не было особого энтузиазма по поводу огромных возможностей для бизнеса, которые могла принести эта полная трансформация нашего общества. Страх и неуверенность доминировали во многих дискуссиях.
Новые лидеры
В тот декабрьский день, когда я наблюдал, как наши мировые лидеры поразительно отстают от того, что было срочно необходимо, я знал, что что-то должно измениться. С тех пор моя работа была сосредоточена на том, чтобы реагировать на этот страх и неуверенность, сообщая о бизнес-моделях, решениях и видении убедительного, устойчивого будущего, частью которого мы все хотим быть.
Для меня большая честь сказать, что именно благодаря работе я получил приглашение присоединиться к сообществу молодых глобальных лидеров Всемирного экономического форума в этом году. Это невероятная привилегия присоединиться к этой группе мыслителей и деятелей, и я выступаю в качестве представителя людей, с которыми я работаю и которые увлечены тем, чтобы изменить мир к лучшему.
Это также заставило меня задуматься о том, что значит быть молодым мировым лидером сегодня. Медленно я вижу, что коридоры власти, усыпанные изолированными угловыми офисами, тусклыми костюмами и корпоративным жаргоном, уходят; в настоящее время лидеры бывают всех форм и размеров, из всех слоев общества. Они среди нас, а не над нами.
Мы являемся свидетелями новой эры лидерства, и нам есть что праздновать. Я твердо верю, что все будущие лидеры должны определить свою роль в создании устойчивого будущего.
Независимо от вашей профессии или сектора, вы должны учитывать свою роль в маневрировании нашего общества в лучшем направлении. Будь вы воспитателем детского сада, инвестиционным банкиром, инженером или политиком - каждый играет свою роль в том, чтобы сделать этот мир более устойчивым.
Итак, какие черты и характеристики, по моему мнению, нам нужно развивать и на которых нужно сосредоточиться, чтобы стать поколением лидеров, которые меняют этот мир к лучшему?
1. Эмпатия
Существуют сложные и пересекающиеся причины провала переговоров по климату в 2009 году, но я думаю, что все это можно свести к эмпатии - или, скорее, к ее отсутствию.
Эмпатия требует, чтобы мы слушали, прежде чем действовать, чтобы мы могли прийти к общему пониманию стоящих перед нами проблем. Эмпатия требует, чтобы мы воспринимали мир с точки зрения других, чтобы мы вырабатывали инклюзивные, а не эксклюзивные решения. Эмпатия помогает нам заботиться об окружающих нас людях, будь то партнеры, сотрудники или конкуренты. В конечном счете, эмпатия помогает нам решать проблемы, ответы на которые не являются черно-белыми.
Сочувствующие лидеры - настоящие, честные и дальновидные, которым действительно небезразлично то, что они делают.
2. Лидерство снизу вверх
Что, если я скажу вам, что у нас уже есть решение проблемы изменения климата? Ну, правда в том, что мы это делаем.
Каждый год я наполняюсь надеждой, когда вижу ряд вдохновляющих инноваций со всего мира, поскольку моя команда в Sustainia составляет Sustainia100 - руководство по лучшим доступным и масштабируемым устойчивым решениям. Чаще всего они исходят от людей, находящихся на переднем крае решения самых неразрешимых мировых проблем - фермеров, студентов, предпринимателей, родителей, активистов - людей, которые устали ждать ответов и принимают решения в свои руки. собственные руки.
Такие люди, как Биликисс, которой надоела хроническая проблема с мусором в ее родном городе Лагосе, и которая основала Wecyclers; такие люди, как Гаятри, которые поняли, как грязные полы делают семьи в Руанде очень больными, и помогли запустить EarthEnable; такие люди, как Эдуардо, который увидел, как плохо наши крыши используют солнечный потенциал, и создал Mapdwell.
Пирамида лидерства была перевернута, и пришло время последовать вдохновляющему примеру тех, кто находится внизу, кто формирует наше будущее к лучшему.
Этот принцип применим к организациям любого размера - великие лидеры, от стартапов до транснациональных корпораций, привлекают своих сотрудников; они не просто инструктируют их.
3. Стремление к смелым действиям (независимо от того, кто получает признание)
Совместное лидерство лежит в основе преодоления ограничений при решении проблем. Это требует от нас быть смелыми - выйти за пределы нашей зоны комфорта и отправиться в неизвестное место - и это требует от нас признать, что мы не всегда получаем признание или придумываем отличную идею.
Несколько лет назад я посетил Президентскую библиотеку Рейгана за пределами Лос-Анджелеса. Они сделали точную копию Овального кабинета, каким он был во время его президентства, и мое внимание привлекла крошечная табличка, стоявшая на его столе. Он гласил: «Нет предела тому, что человек может сделать или куда он может пойти, если он не возражает против того, кто получит признание».
Я принес домой копию этой таблички, и с тех пор эта цитата всегда со мной. Нет ничего невозможного, если мы действительно готовы сотрудничать и делиться идеями. Это образ мышления, который нам нужно воспитывать среди лидеров моего поколения.
4. Разрушение дисфункциональных систем
Когда мы говорим о "подъеме по лестнице", мы опираемся на устаревшее представление о том, что есть только один путь к вершине. За последние 20 лет представление о единой карьерной траектории изменилось, и сегодняшние работники гораздо быстрее перемещаются между должностями и секторами и в гораздо большей степени движимы чувством страсти.
Исследования показывают, что миллениалы во всем мире все чаще выбирают, где работать, исходя из людей и целей, а не продуктов и прибыли, и в результате они растут по тому, что больше похоже на дерево карьеры, чем на карьерный путь.
Это прекрасно подходит для «системного» взгляда, который дает будущим лидерам понимание, необходимое для разрушения традиционных моделей. Системный сбой - это то, как мы решаем системные проблемы - такие проблемы, которые рискуют разрушить целые экосистемы, от сельского хозяйства до океанов.
Мы должны поддерживать и взращивать изменения в системе, начиная с того, как мы учим в школах, и заканчивая тем, как мы продвигаем инновации на работе. Мы должны воспитывать культуру, которая верна высказыванию Эйнштейна о том, что определение безумия - это повторение одного и того же снова и снова с ожиданием другого результата. Мы должны воспитывать культуру, в которой неудачи являются частью процесса и где мы смеем прислушиваться к нестандартным идеям.
Сейчас мы живем в эпоху устойчивого лидерства, когда лидеры сотрудничают и содействуют, а не диктуют и решают. В мире полно молодых глобальных лидеров, которым действительно не все равно, которые ведут снизу вверх, которые верят в сотрудничество как путь к решению проблем и достаточно смелы, чтобы разрушить существующие системы и структуры. Мне не терпится начать работать с ними всеми.