Транзитная система университетского городка и упаковочная компания предлагают примеры того, как сохранить значимость устойчивого развития в штате прерий.
По мере того, как все больше людей используют термин «устойчивое развитие» без точного понимания его основного значения, значение этого слова может, если его не контролировать, разбавляться до тех пор, пока оно ничего не будет значить.
Недавно веб-комикс XKCD изобразил график использования слова «устойчивый» в период с 1980 по настоящее время, а затем спроецировал его использование до 2109 года, после чего «все предложения представляют собой просто слово «устойчивый», повторяющееся в течение и более. Подпись гласит: «Слово «устойчивый» неустойчиво».
Мы призываем наших соискателей заниматься проектами, которые демонстрируют объем, масштаб и значимость по отношению к основной деятельности их организации. Мы надеемся, что эти три S могут помочь другим в этой же борьбе. Программы награждения/сертификации в области устойчивого развития и предотвращения загрязнения должны работать особенно усердно, чтобы поддерживать свою целостность среди растущей какофонии устойчивой болтовни.
Награда губернатора за устойчивое развитие
Награда губернатора штата Иллинойс за устойчивое развитие была учреждена в 1987 году как награда губернатора за предотвращение загрязнения окружающей среды. В 2009 году название было изменено, чтобы отметить расширение масштабов экологических инициатив среди компаний и организаций штата Иллинойс.
Часто, когда компании изменяют процесс, чтобы уменьшить количество отходов или устранить опасность, они также находят возможности для экономии энергии и воды. Они могут даже обнаружить, что процесс решения экологических проблем хорошо вписывается в основную часть деятельности компании.
В середине 2000-х годов МНТЦ стал свидетелем увеличения количества заявок на получение наград от предприятий, не относящихся к промышленному и производственному секторам. Промышленные или производственные предприятия составляли 70 процентов лауреатов в начале 2000-х годов, но менее половины лауреатов с 2009 года. В последние годы увеличилось количество претендентов и победителей из образовательного, государственного, некоммерческого, офисного и розничного секторов.
Мы воодушевлены этой тенденцией, поскольку она отражает растущее осознание того, что предотвращение загрязнения и повышение эффективности приносят пользу всем секторам. Но мы стараемся не упускать из виду три ключевых качества лауреата премии в области устойчивого развития: объем, масштаб и значимость.
1. Объем
При оценке объема, мы спрашиваем, добился ли кандидат улучшений в областях, наиболее важных для его бизнеса. В последних руководствах по отчетности GRI это называется существенностью. Например, сфера устойчивого развития швейной компании включает такие процессы, как производство ткани, стирка и окрашивание. Если компания рекламирует только модернизацию освещения и туалеты с низким расходом воды, ее масштабы неполны.
CUMTD сосредоточил свои инициативы по сокращению потребления воды на мойке, где каждую ночь моют автобусы. Установив систему водосбережения, которая рециркулирует воду для полоскания, округ сократил потребление воды на 20 процентов. Кроме того, округ теперь требует, чтобы начальник автобусного гаража ежедневно принимал решение о том, действительно ли каждый автобус нуждается в мойке. Этот простой шаг позволил сократить потребление воды еще на 5 процентов. CUMTD сообщает, что эти изменения снизили расход воды с 12,4 галлона на автомобиль-час до 9,4 галлона на автомобиль-час.
2. Шкала
Наши лауреаты варьируются от небольших семейных организаций до транснациональных корпораций. Мы хотим и впредь отмечать достижения широкого круга предприятий, поэтому мы оцениваем масштаб по отношению к деятельности организации. В идеале каждый заявитель должен сообщать информацию о соответствующей единице, как это сделал CUMTD. Вместо того, чтобы просто сообщать «галлоны воды уменьшились», они сообщали о галлонах на автомобиль-час, предоставляя нам показатель, который можно сравнивать в разные годы, независимо от того, сколько поездок совершают автобусы. Этот тип измерения, нормализованная метрика, чрезвычайно полезен для оценки истинного масштаба проекта устойчивого развития.
Каждый год лишь несколько заявителей сообщают нормализованную информацию о воздействии, оставляя нашим судьям возможность оценить контекст и масштаб достижений наших заявителей. В 2014 году мы подталкиваем большее число заявителей к нормализации своих данных, требуя от них указывать в своих приложениях площади, количество сотрудников и часы работы в год. Эти единицы позволяют нам сравнивать показатели по годам. Приложение 2014 также содержит дополнительные инструкции по нормированию данных по соответствующим единицам продукции.
3. Значение
Значимость - это когда мы узнаем, действительно ли заявитель включил устойчивость - приверженность окружающей среде, экономике и обществу - в деятельность компании или организации. Устойчивое развитие стало важной частью организации, когда компания нормализует практику «зеленых» закупок, сотрудники регулярно стремятся к повышению эффективности, а руководство знакомо с данными о воздействии так же, как и с финансами. В 2013 году 17 из 27 лауреатов представили описания того, как истинная устойчивость вплетается в структуру их деятельности, будь то с помощью активной и многофункциональной Зеленой команды, сертификации ISO 14001 или усилий по отчетности в области устойчивого развития.
Компания по дизайну и производству упаковки и победитель конкурса 2013 года J. L. Clark (PDF) представляет собой отличный пример компании, которая в значительной степени стремится к устойчивому развитию. В Зеленую команду компании входят несколько руководителей заводов и инженеров, вице-президент по производству и часто сам президент. Это группа, имеющая хорошие возможности для оценки и внесения изменений, которые очень важны как по масштабу, так и по масштабу.
В 2012 г. более 25 процентов сокращения отходов и снижения затрат компании J. L. Clark были достигнуты за счет повышения эффективности производственных процессов. Сгруппировав все крупносерийные производственные линии в одном помещении, компания смогла устранить необходимость в двух постоянно работающих чиллерах, градирнях и воздушных компрессорах. Компания также добилась значительной экономии за счет восстановления и перепрограммирования пресс-форм и инструментов для литья под давлением. Участие инженеров и руководителей заводов в Green Team сделало эти достижения неотъемлемой частью деятельности компании, а не специальным побочным проектом.
Зеленая команда подразделяет свою работу на четыре категории проектов: Земля, Воздух, Море и Разум. Эта структура гарантирует, что компания учитывает все аспекты устойчивого развития в своем постоянном стремлении к совершенствованию. На оценщиков также произвело впечатление то, что категории описывают свое предназначение и воздействие более подробно, чем слово «устойчивое развитие».
Вперед
В качестве администратора Премии губернатора за устойчивое развитие сотрудники МНТЦ хорошо осведомлены об устойчивом развитии и рады помочь большему количеству организаций добиться истинной устойчивости. Программы награждения и сертификации в области устойчивого развития, в том числе наша, должны практиковать постоянное совершенствование, используя содержательные термины и более строго в наших оценках. В борьбе с устойчивым бредом мы должны мудро выбирать оружие и слова.