Понимаешь ли ты, насколько счастливы члены твоей команды?
Важно регулярно оценивать, как чувствует себя ваша команда.
Низкие оценки (обычно по шкале от 1 до 10) могут указывать на то, насколько напряжены и неудовлетворены члены вашей команды, что приводит к высокой текучести кадров и плохой производительности.
Именно поэтому вам нужно настроить свою команду на успех.
Вы можете добиться этого, не только гарантируя, что у них есть инструменты и опыт, необходимые для того, чтобы стать рок-звездами в своей роли, но и управляя их моральным духом и вовлеченностью.
Поддерживать высокий моральный дух может быть чрезвычайно сложно, особенно когда ваша команда растет. Поддержка морального духа вашей команды начинается еще до первого дня работы члена команды. Речь идет о создании рабочей среды, которая способствует производительности, карьерному росту и ценит баланс между работой и личной жизнью.
Если это не то, на чем вы сосредоточены, вы можете обнаружить, что ваша команда находится в стрессе, общается неэффективно и просто не выполняет свою работу наилучшим образом.
Когда членов вашей команды поддерживают, ценят и вовлекают, вы обнаружите, что они более продуктивны и превосходят организации с низкой вовлеченностью на 202%.
В целом, улучшение морального духа сводится к созданию рабочей среды, которая способствует производительности, карьерному росту и ценит баланс между работой и личной жизнью.
Эта инфографика от Fundera подробно описывает 29 способов сделать это.
29 способов улучшить моральный дух вашей команды
Fundera разбивает свои предложения на четыре раздела:
- Стимулы
- Культура на рабочем месте
- Общение
- Менеджмент и лидерство
1. Стимулы
Когда дело доходит до поощрений, все довольно просто.
Ваша команда ищет существенные необходимые преимущества, которые удержат их от поиска работы в другом месте.
Как правило, это включает конкурентоспособную оплату труда, гибкий график работы, возможности карьерного роста и определенные карьерные пути, а также медицинскую страховку.
Где тебя это удивило?
Судя по данным, представленным в этой инфографике, если у вас еще нет таких стимулов, вам определенно стоит об этом подумать.
По данным Fundera,44% работников уйдут с работы ради более высокооплачиваемой работы. Кроме того, если большая часть вашей команды - миллениалы,обучение и развитие удерживают 68% из них от ухода с работы.
2. Культура на рабочем месте
Хотя Fundera здесь имеет в виду многообразие и инклюзивность, следует помнить еще одну вещь: вашу миссию, а также «основные ценности» или культурный код вашей команды. Большая часть культуры на рабочем месте - это воплощение в жизнь ценностей вашей компании.
В IMPACT большую часть процесса найма и повседневной работы составляют наши основные ценности - отзывчивость, энтузиазм и надежность. Мы едим, спим и дышим ими. Это основные принципы нашей компании, команды и всего, что мы делаем.
Глядя на культуру вашего рабочего места, вы также хотите взглянуть на баланс работы и личной жизни в вашей команде. Оно равно?
К сожалению, 60% американцев с трудом поддерживают баланс между работой и личной жизнью, что может привести к стрессу и выгоранию, особенно если ваша команда работает более 50 часов в неделю.
Хотя поддержание баланса между работой и личной жизнью будет разным для каждого члена вашей команды, для вашей команды важно иметь возможность быть рядом со своими детьми, брать отпуск, работать из дома, если это необходимо, и быть рядом со своими детьми. могут отойти от офиса и заняться другими делами, которые им нравятся.
3. Общение
86% руководителей и сотрудников говорят, что неэффективное общение является основной причиной неудач на рабочем месте
Неэффективное общение часто может привести к конфликту и лишить ваших сотрудников дополнительной работы.
Недавно в IMPACT мы внедрили культуру общения мирового класса (сокращенно WCC), которая побуждает всех в компании более внимательно следить за тем, как мы общаемся внутри и снаружи.
Также важно убедиться, что у каждой встречи есть цель, и чтобы все покидали встречу, зная, что должно произойти дальше.
Часто команды проводят встречи без какой-либо реальной цели или необходимости. Нужна помощь в принятии решения о необходимости встречи? Мне нравится этот пост от Owl Labs.
Есть ли в вашей компании «определенное» рабочее время?
Если нет, то, скорее всего, ваша команда вынуждена отвечать на рабочие электронные письма в нерабочее время.
Установка строгих ограничений может быть неразрывно связана с обеспечением возможности отключения членов вашей команды. Вечером перед выходом из офиса я отключаю уведомления Slack и Gmail на своем телефоне.
4. Менеджмент и лидерство
Хотя прозрачность и активное слушание - отличные качества для менеджеров и руководителей вашей компании, огромная часть их внимания также должна быть направлена на то, чтобы помогать сотрудникам расти, обеспечивать обратную связь и проявлять свою заботу.
Рост сотрудников оказывает существенное влияние на вовлеченность и моральный дух сотрудников: компания Gallop обнаружила, что 87% миллениалов считают для себя важными возможности профессионального или карьерного роста и развития.
Некоторые способы стимулирования роста внутри вашей команды - это предложение непрерывного карьерного и профессионального обучения, реализация программы офисного наставничества, признание достижений и регулярные обзоры с членами вашей команды для определения областей и способов их роста.
Показывать свою заботу особенно важно, если в вашей команде есть бэби-бумеры. Если вы менеджер, вам следует помнить об этом во время ежедневного общения и встреч один на один.
Чтобы увидеть все 29 "сотрудник-мораль">alt=