За последние 10 лет мы добились ошеломляющего прогресса в области учета и учета углеродного следа и многому научились как коллектив отрасли и сообщества. Вот список 10 лучших уроков, которые сегодня применимы к руководителям по устойчивому развитию.
В рамках празднования 10-летнего юбилея меня попросили проанализировать прогресс, достигнутый в области углеродного следа и учета выбросов углерода за последнее десятилетие. Короче говоря, мы добились ошеломительного прогресса и многому научились как коллективная индустрия и сообщество.
Десять лет назад не существовало ничего из основ - стандартов и инструментов, которые сегодня мы все воспринимаем как должное. В 2000 году у нас было очень мало осведомленности и не было принятия, не было реестров и не было регулирования выбросов углерода, ни прямого, ни путем торговли квотами. Институт мировых ресурсов (WRI) и Всемирный совет предпринимателей по устойчивому развитию (WBCSD) не публиковали свой первый корпоративный стандарт для расчета выбросов углерода, включая граничные условия, области 1 и 2 и т. д., до 2001 года. Сегодня этот стандарт используется на международном уровне. для корпоративных углеродных следов и является важным инструментом для компаний и их заинтересованных сторон для понимания углеродных рисков и количественной оценки мероприятий по снижению выбросов.
В 2000 году несколько компаний-первопроходцев (возможно, менее 20) подсчитали следы своих компаний. Десять лет спустя подавляющее большинство крупных корпораций публично сообщают о своих компаниях, а тех, кто этого не делает, считают отстающими. Крупные компании, такие как Walmart и Procter and Gamble, теперь запрашивают данные о своих поставщиках. За последнее десятилетие мы также стали свидетелями появления добровольных программ отчетности и реестров, в том числе The Carbon Trust, Carbon Disclosure Project, EPA Climate Leaders, The Climate Registry и других - все они необходимы для прогресса.
Учет выбросов углерода превратился из идеи в обычную деловую практику. Следующие 10 лет обещают значительный прогресс в области отчетности Scope 3, отчетности цепочки поставок, данных об углероде на уровне продукта и проверки.
Мы многому научились за последнее десятилетие. Вот список моих 10 лучших уроков, которые сегодня применимы к руководителям по устойчивому развитию:
1. Существует четыре типа углеродных следов
Убедитесь, что высшее руководство понимает разницу:
- Углеродные следы организаций или предприятий являются наиболее распространенными и, как правило, добровольно сообщаются в отчетах CSR и в углеродные реестры, такие как Проект раскрытия информации об углероде (CDP), The Climate Registry, другие.
- Углеродные следы на уровне объектов используются в обязательном регулировании выбросов парниковых газов (ПГ), а не углеродные следы организаций или предприятий. Обязательная отчетность в США в соответствии с EPA, например, охватывает выбросы парниковых газов на уровне предприятия, а не на уровне компании.
- Углеродный след на уровне продукта рассчитывается с помощью методологии, называемой оценкой жизненного цикла (LCA). Существует множество конкурирующих методологий и подходов, но ОЖЦ может предоставить данные о полном воздействии продуктов на окружающую среду, которые могут помочь управленческим командам более стратегически, чем углеродные следы предприятий..
- Углеродные следы на уровне проектов рассчитываются для конкретных проектов, например, используемых для компенсации выбросов углерода или проектов по повышению энергоэффективности.
2. Энергия - обратная сторона углерода
Для расчета углеродного следа организациям нужны данные об использовании энергии. Энергия напрямую связана с выбросами углерода, потому что сокращение энергии снижает углеродный след организации. Лидеры в области устойчивого развития должны учитывать эту истину при представлении бюджетных запросов высшему руководству. Независимо от вашей позиции в отношении изменения климата, использование меньшего количества энергии экономит деньги и сокращает выбросы.
3. Данные об энергопотреблении редко существуют в электронной форме
Данные об использовании энергии, такие как количество электроэнергии или природного газа, использованного на объекте, редко доступны в электронной форме, несмотря на огромные инвестиции в ИТ-системы. Команды по устойчивому развитию должны осознавать это и составлять соответствующий бюджет, поскольку от 50 до 80 процентов времени и бюджета, затрачиваемого на проект по уменьшению углеродного следа, могут быть посвящены сбору данных об использовании энергии.
4. Углеродный след на организационном уровне помогает определить экономию затрат
По нашему опыту, углеродный след на уровне организации раскрывает потенциал экономии затрат почти в 95% случаев, поскольку анализ углеродного следа доводит до сведения высшего руководства общие затраты компании на энергию.
Например, одна крупная компания обнаружила, что ежегодно тратит более 100 миллионов долларов на электроэнергию, что делает ее вторым по скорости роста центром затрат после здравоохранения. Наглядность привела к многочисленным корпоративным инициативам, направленным на сокращение этих ранее неуправляемых затрат. Анализ углеродного следа также выявляет ошибки в выставлении счетов, в том числе двойное выставление счетов и выставление счетов за пустующие офисы, в дополнение к хорошим показателям внутреннего энергопотребления, таким как кВтч/кв. фут.
5. Оценка жизненного цикла репрезентативного продукта дает информацию для определения приоритетности инвестиций
Оценка или анализ жизненного цикла (LCA) - это методология расчета углеродного следа продукта. Для компаний, разрабатывающих и производящих продукты, ОЖЦ может быть чрезвычайно информативным и направлять руководство к наиболее экологически значимым областям инвестиций.
Например, LCA-анализ йогурта для фермы Stonyfield Farm показал, что метан от коров оказывает гораздо большее воздействие на окружающую среду, чем выбросы от их объектов или даже транспортировка продукции. Это привело к изменению приоритетов управления и инновациям в кормлении коров. Несмотря на непомерно высокую стоимость для всех продуктов, LCA для типичных продуктов - это хорошо вложенные деньги.
6. Электронные таблицы - хороший инструмент для начала, но не для масштабирования
Электронные таблицы - это экономичный и эффективный по времени инструмент для расчета углеродного следа организации, но они быстро становятся громоздкими, особенно когда организации имеют более 10 объектов, отчитываются перед несколькими заинтересованными сторонами, нуждаются в многочисленных специальных внутренних отчетах, и должны сравнивать и согласовывать годовые данные. Более 70 поставщиков программного обеспечения теперь предлагают программное обеспечение для управления выбросами углерода или корпоративного учета выбросов углерода (ECA) для автоматизации процесса сбора, управления и отчетности по выбросам.
7. Публичные данные о выбросах углерода поступают на Уолл-стрит - будьте уверены, что знаете?
Подавляющее большинство крупных публичных компаний теперь добровольно отчитываются о своих выбросах углерода публично, многие в CDP. Сообщения о выбросах углерода также теперь передаются инвесторам через терминалы Google Finance и Bloomberg, и инвесторы все чаще используют эти данные для сравнения компаний, например, для сравнения тонн выбросов на доллар дохода для каждого из 10 крупнейших производителей автомобилей.
Инвесторы десятилетиями использовали финансовую информацию, проверенную и подтвержденную финансовым директором как точную. Таким же образом инвесторы все чаще ожидают отчетных данных о выбросах. Финансовые директора должны знать об этом, чтобы обеспечить доверие со стороны инвесторов. Точно так же, как финансовые директора не могут допустить ошибок или изменений в финансовых данных, они должны избегать ошибок в сообщаемых данных о выбросах и понимать потребности инвесторов в этой области. Недавнее постановление Комиссии США по ценным бумагам и биржам о раскрытии информации о климатических рисках инвесторам подчеркивает эту тенденцию предоставления инвесторам информации об окружающей среде более структурированным и систематическим образом.
8. Ошибки углеродного следа и исправления данных, скорее всего, произойдут - запланируйте их
Из-за затрат на сбор фактических данных об энергопотреблении компаниям часто приходится оценивать энергопотребление для некоторых источников энергии при расчете своего углеродного следа, иначе позже они могут обнаружить, что были использованы неверные данные. Короче говоря, ошибки и корректировки неизбежны в течение первых нескольких лет сообщения об организационном следе. Лидеры устойчивого развития должны правильно установить ожидания для этого с высшим руководством, особенно с финансовым директором, и вносить коррективы быстро и прозрачно, когда это необходимо.
9. Walmart и другие клиенты серьезно относятся к устойчивому развитию - опережайте эту тенденцию
Все чаще крупные компании, такие как HP, Bank of America, Procter and Gamble и Walmart, запрашивают экологические данные у существующих и потенциальных поставщиков. Некоторые из них, в том числе P&G и Walmart, развернули программы оценки поставщиков в нескольких экологических областях, включая выбросы углерода, воду, отходы и использование энергии.
Другие фирмы отмечают значительное увеличение количества запросов предложений (RFP), которые включают экологические данные для новых предприятий. Лидеры в области устойчивого развития должны работать с менеджерами по продажам и учетным записям, чтобы быть в курсе этих тенденций и быть уверенными, что их экологические данные, включая выбросы углерода, готовы к растущему числу будущих запросов.
10. Постановка цели по сокращению выбросов парниковых газов может быть сложной задачей - отслеживайте как абсолютные, так и интенсивные цели
Наличие публичной цели по сокращению выбросов парниковых газов является важным решением для высшего руководства и команды по устойчивому развитию. Лишь немногие компании публично заявили о своих целях. Двумя основными типами целей являются абсолютное сокращение выбросов CO2 или цели по интенсивности, такие как выбросы на доллар дохода или произведенного автомобиля.
У обоих есть плюсы и минусы. Например, быстро растущая компания, которая расширяет производственные мощности, может оказаться не в состоянии достичь абсолютной цели по сокращению выбросов парниковых газов. И наоборот, изменения в сочетании аутсорсинга/инсорсинга или уровне продукта могут показать улучшение или снижение показателя интенсивности, несмотря на то, что компания не внесла существенных улучшений в конкретные проекты по сокращению выбросов углерода.
Лидеры в области устойчивого развития должны стремиться к согласованности руководства в отношении цели, отслеживать оба типа измерений и стремиться к реальному снижению энергоемкости и организационного воздействия на окружающую среду, используя наиболее подходящие меры.
Пол Байер, вице-президент по консалтингу в Groom Energy.