10 Стратегии для систем автоматизации и производства (на фото: панель управления и автоматизации для серводвигателей - Schneider Electric)
Понимать, упрощать и автоматизировать процесс
Следуя принципу США, это хороший первый шаг в любом проекте автоматизации.
Принцип США - это здравый подход к проектам автоматизации. Подобные процедуры были предложены в литературе по изготовлению и автоматизации торговли, но ни у кого нет более увлекательного названия, кроме этого.
USA означает:
- Понять существующий процесс
- Упростите процесс
- Автоматизация процесса.
Может оказаться, что автоматизация процесса не нужна или не может быть оправдана по стоимости после ее упрощения.
Если автоматизация представляется приемлемым решением для повышения производительности, качества или других показателей производительности, то следующие десять стратегий обеспечивают дорожную карту для поиска этих улучшений.
Эти десять стратегий кажутся актуальными и подходящими сегодня, как и в 1980 году. Мы называем их стратегиями для систем автоматизации и производства, поскольку некоторые из них применимы независимо от того, является ли этот процесс кандидатом на автоматизацию или просто для упрощения.
1. Специализация операций
Первая стратегия предполагает использование специального оборудования, предназначенного для выполнения одной операции с максимально возможной эффективностью.
Это аналогично концепции трудовой специализации, которая используется для повышения производительности труда.
2. Комбинированные операции
Производство происходит как последовательность операций.
Для сложных деталей могут потребоваться десятки или даже сотни этапов обработки. Стратегия комбинированных операций включает в себя сокращение количества отдельных производственных машин или рабочих станций, через которые эта часть должна быть маршрутизирована.
Это достигается выполнением более чем одной операции на данной машине, тем самым уменьшая количество отдельных необходимых машин.
Поскольку каждая машина обычно включает в себя установку, время настройки обычно может быть сохранено в результате этой стратегии. Также сокращаются затраты на обработку материалов и время без работы.
Время производства сокращается для лучшего обслуживания клиентов.
3. Одновременные операции
Логическим продолжением стратегии комбинированных операций является одновременное выполнение операций, которые объединяются на одной рабочей станции. По сути, две или более обработки (или сборки) выполняются одновременно на одной рабочей части, что уменьшает общее время обработки.
4. Интеграция операций
Другая стратегия заключается в том, чтобы связать несколько рабочих станций вместе в единый интегрированный механизм, используя автоматизированные устройства обработки грузов для передачи деталей между станциями. Фактически это уменьшает количество отдельных машин, через которые продукт должен планироваться.
С несколькими рабочими станциями несколько частей могут обрабатываться одновременно, тем самым увеличивая общий выход системы.
5. Повышенная гибкость
Эта стратегия направлена на достижение максимального использования оборудования для рабочих мест и среднего объема, используя одно и то же оборудование для различных частей или продуктов. Это связано с использованием гибких концепций автоматизации.
Основными задачами являются сокращение времени настройки и времени программирования для производственной машины. Это обычно означает более низкое время изготовления и меньшее количество незавершенных операций.
6. Улучшенная обработка и хранение материалов
Огромная возможность сокращения непроизводительного времени существует при использовании автоматизированных систем обработки и хранения материалов.
Типичные преимущества включают сокращение количества незавершенного производства и сокращение времени изготовления.
7. Он-лайн инспекция
Контроль за качеством работы традиционно выполняется после завершения процесса. Это означает, что любой плохой качественный продукт уже был изготовлен к моменту его проверки. Включение инспекции в производственный процесс позволяет вносить коррективы в процесс по мере выпуска продукта.
Это уменьшает количество лома и приближает общее качество продукта к номинальным спецификациям, разработанным дизайнером.
8. Контроль и оптимизация процессов
Это включает в себя широкий спектр схем управления, предназначенных для более эффективного управления отдельными процессами и сопутствующим оборудованием. По этой стратегии можно сократить время отдельных процессов и улучшить качество продукции.
9. Контроль за работой завода
В то время как предыдущая стратегия касалась контроля над отдельным производственным процессом, эта стратегия связана с контролем на уровне завода. Он пытается более эффективно управлять и координировать совокупные операции на заводе.
Его реализация обычно предполагает высокий уровень компьютерной сети на заводе.
10. Компьютерное интегрированное производство (CIM)
Принимая предыдущую стратегию на один уровень выше, мы имеем интеграцию заводских операций с инженерным дизайном и бизнес-функциями фирмы.
CIM предполагает широкое использование:
- Компьютерные приложения,
- Компьютерные базы данных и
- Компьютерные сети на предприятии.
Вывод
Десять стратегий составляют контрольный список возможностей для совершенствования системы производства посредством автоматизации или упрощения. Они не должны рассматриваться как взаимоисключающие.
В большинстве ситуаций несколько стратегий могут быть реализованы в одном проекте улучшения.
Справка: Промышленная автоматизация / Примечания курса - Дэвид О'Салливан