В наши дни кажется, что везде, где вы читаете что-нибудь о бизнесе в Интернете, речь идет либо овидеомаркетинге, либо о том, как построить успешнуюкорпоративную культуру.
Если задуматься, это имеет смысл.
За видео будущее с точки зрения того, как мы показываем, рассказываем и учимся.
Культура – это будущее с точки зрения создания организаций, которые привлекают лучших людей на чрезвычайно конкурентном рынке труда.
Но никто в сети, то есть никто, не говорил о влиянии видео на построение корпоративной культуры.
Поэтому этот пост.
Видеофестиваль
В течение последних двух лет моя небольшая команда в The Sales Lion собиралась каждые шесть месяцев на так называемый «видеофестиваль» - двухдневный период, во время которого мы создаем как можно больше видеороликов о продажах и маркетинге.
Поначалу в большинстве этих видео я стоял перед камерой и размышлял о своих мыслях.
Но со временем мы начали вовлекать в процесс всю команду - у каждого есть возможность «быть экспертом» на камеру (потому что, в конце концов, мы все в чем-то эксперты)), но также и все, кто участвует в создании видео - от идей до обмена сообщениями - все работает.
Буквально на прошлой неделе со мной было четыре члена команды в штаб-квартире нашей компании здесь, в Вирджинии, и в течение двух дней мы создали 36 видеороликов, некоторые из которых были, безусловно, нашими самыми креативными. (и рискованно) на сегодняшний день.
Поразмыслив, я теперь вижу несколько преимуществ «видео», о которых я никогда особо не задумывался - по крайней мере, не задумывался глубоко.
- В каждом человеке есть учитель. (Но зачастую задача компании/организации состоит в том, чтобы «вызвать» этого учителя. Это можно сделать с помощью видео.)
- Каждый, осознает он это или нет, хочет поделиться своим даром с миром. (Их «дар» - это их опыт, то, чему их научила жизнь, их знания.)
- Когда сотрудник участвует в видеоролике компании, он испытывает чувство «принадлежности» к бренду компании, которого никогда раньше не ощущал. (Потому что теперь их лицо также является частью лица бренда.)
- Несмотря на то, что большинство сотрудников поначалу нервничают перед камерой, как только они научатся это делать, они не только часто начинают получать от этого удовольствие, но и испытывают огромное чувство выполненного долга, когда это сделано.
- Создание видео и предоставление творческих идей команде покажет вам стороны (качества) ваших сотрудников, о которых вы, вероятно, никогда не знали. В частности, у их «веселой» стороны есть шанс проявиться.
- Каждый раз, когда сотрудник показывает видео, он лучше передает то, что он делает, что, в свою очередь, влияет не только на его уверенность, но и на его общую производительность и «владение» работой.
-
Когда команды работают над проектами и им приходится преодолевать трудности, полагаясь на индивидуальные сильные стороны и навыки каждого члена команды (чтобы выполнить задачу), они становятся сильнее и более ценят друг друга.
Image - Видео может быть непростым. Иногда сложно пройти дубль (или сегмент), и поэтому пытаются сделать несколько дублей. Это когда остальная часть команды призвана завоевать доверие человека, снимающегося на камеру, предложить ему или ей поддержку и, в конечном итоге, «пройти через это вместе».
- Когда сотрудники (которые не присутствовали на видеосъемке) смотрят своих товарищей по команде на видео, они узнают их лучше и развивают чувство признательности, которого, вероятно, не было раньше.
- Когда сотрудники снимают видео и участвуют в процессе производства видео, они с большей вероятностью поделятся этим видео с друзьями, в социальных сетях и т. д.
Как вы можете себе представить, видеопроизводство дает больше преимуществ корпоративной культуре, но факт в том, что это работает.
К сожалению, большинство компаний не желают «принимать беспорядок», чтобы добиться успешных проектов и творческих прорывов.
А что касается видео, то это очень важно, если вы хотите сделать его частью вашей организации.
Но суть в следующем: видео – это будущие продажи и маркетинг. Это нарастающая волна, которую невозможно остановить. Таким образом, каждому из нас пора не только присоединиться к делу, но и начать видеть другие преимущества этого удивительного средства.
Тем самым мы убьем двух зайцев и благодаря этому станем лучше и сильнее как организация.